市场营销组织结构类型 市场营销组织结构类型有哪些

组织结构类型？

组织结构一般分为四种类型，包括直线制结构、职能制结构、直线职能制结构和矩阵制结构

1、直线制结构

直线制结构是最简单和最基础的组织形式，也是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下流动、传递、分解，经过若干个管理层次达到组织最低层。它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构。组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权，而下属部门则只接受一个上级的指令，组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。即，主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。

2、职能制结构

职能型组织结构也被称之为U型组织或多线性组织结构。职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。

3、直线职能制结构

直线职能型组织结构是现代企业最常见的一种结构形式，它更加适用于大中型企业组织。这种组织结构的特点是：以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门，比如销售、供应、财务等部门，从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合的结构模式。在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政管理者逐级负责，高度集权。因而，这是一种按经营管理职能划分部门，并由最高管理营者直接指挥各职能部门的结构体制。

4、矩阵制结构

矩阵式组织结构这个名词听上去有些学术化，实际上它是一种较高层次的组织结构模式。简单来说在一个大的企业组织内，为了实现某个特别的工作任务，组织另外成立项目小组，这个项目小组与原组织配合，在型态上有并行交叉，这种情况就是矩阵式组织形式。实际上，这种组织结构是按项目为对象来设置的，项目的管理人员从职能部门抽调，项目完成管理人员又回归职能部门。

企业组织结构类型？

　　１、直线制

　　直线制是一种最早也是最简单的组织形式。其特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。

　　２、职能制

　　职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。

　３、直线—职能制

　　直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。

　　４、事业部制

　　事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年中国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。

　　５、模拟分权制

　　这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。

　　许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。

　　６、矩阵制

　　在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构

产业组织结构类型？

在经济研究和经济管理中，经常使用的分类方法主要有两大领域、两大部类分类法，三次产业分类法，资源密集度分类法与国际标准产业分类。

两大领域、两大部类分类法这种分类法就是按生产活动的性质及其产品属性对产业进行分类。

按生产活动性质，把产业部门分为物质资料生产部门和非物质资料生产部门两大领域，前者指从事物质资料生产并创造物质产品的部门，包括农业、工业、建筑业、运输邮电业、商业等；后者指不从事物质资料生产而只提供非物质性服务的部门，包括科学、文化、教育、卫生、金融、保险、咨询等部门。

三次产业分类法这种分类法是根据社会生产活动历史发展的顺序对产业结构的划分。产品直接取自自然界的部门称为第一产业，对初级产品进行再加工的部门称为第二产业，为生产和消费提供各种服务的部门称为第三产业。

这种分类方法成为世界上较为通用的产业结构分类方法。

我国的三次产业划分是：

第一产业：农业（包括种植业、林业、牧业和渔业）。

第二产业：工业（包括采掘业，制造业，电力、煤气、水的生产和供应业）和建筑业，产业革命往往是由于制造业的革命引发的一场导致三大产业全面变革。

第三产业：除第一、第二产业以外的其他各业。根据我国的实际情况，第三产业可分为两大部分：一是流通部门，二是服务部门。

具体可分为四个层次：

第一层次：流通部门（物流业），包括交通运输、仓储及邮电通信业，批发和零售贸易、餐饮业。

第二层次：为生产和生活服务的部门，包括金融、保险业，地质勘查业、水利管理业，房地产业，社会服务业，农、林、牧、渔服务业，交通运输辅助业，综合技术服务业等。

第三层次：为提高科学文化水平和居民素质服务的部门，包括教育、文化艺术及广播电影电视业，卫生、体育和社会福利业，科学研究业等。

第四层次：为社会公共需要服务的部门，包括国家机关、政党机关和社会团体以及军队、警察等。

资源密集程度分类法

这种产业分类方法是按照各产业所投入的、占主要地位的资源的不同为标准来划分的。根据劳动力、资本和技术三种生产要素在各产业中的相对密集度，把产业划分为劳动密集型、资本密集型和技术密集型产业。

1、劳动密集型产业。指进行生产主要依靠大量使用劳动力，而对技术和设备的依赖程度低的产业。其衡量的标准是在生产成本中工资与设备折旧和研究开发支出相比所占比重较大。一般来说，劳动密集型产业主要指农业、林业及纺织、服装、玩具、皮革、家具等制造业。随着技术进步和新工艺设备的应用，发达国家劳动密集型产业的技术、资本密集度也在提高，并逐步从劳动密集型产业中分化出去。例如，食品业在发达国家就被划入资本密集型产业。

2、资本密集型产业。指在单位产品成本中，资本成本与劳动成本相比所占比重较大，每个劳动者所占用的固定资本和流动资本金额较高的产业。当前，资本密集型产业主要指钢铁业、一般电子与通信设备制造业、运输设备制造业、石油化工、重型机械工业、电力工业等。资本密集型工业主要分布在基础工业和重加工业，一般被看作是发展国民经济、实现工业化的重要基础。

3、技术密集型产业。指在生产过程中，对技术和智力要素依赖大大超过对其他生产要素依赖的产业。技术密集型产业包括：微电子与信息产品制造业、航空航天工业、原子能工业、现代制药工业、新材料工业等。当前以微电子、信息产品制造业为代表的技术密集型产业正迅猛发展，成为带动发达国家经济增长的主导产业。因此可以说，技术密集型产业的发展水平将决定一个国家的竞争力和经济增长的前景。

京东集团组织结构类型？

五大业务线，包括营销体系(CMO)，仓储配送客服运营体系(COO)，信息系统体系（CTO），人事、法务和基建体系(CSO)，财务和战略

34个城市拥有82个仓储中心，8283个仓储员工

460个大城市拥有1453个物流中心，18005个快递员

4842个售后中心

CPA组织结构类型有哪些？

组织结构的类型：创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构、控股企业、控股集团组织结构、多国化组织结构。

华为的组织结构类型特点

在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构。

就是说，当出现某项新的市场业务需求时，就会从各个职能部门抽出一些人员组建成一个临时的事务部门来应对，当该业务进入常规化的运行的时候，临时事务部门的人员就会回到原部门。

华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形，但流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。

云南白药组织结构类型？

云南白药2019年年报显示，合并报表总资产496.58亿，所有者权益（或股东权益）381.00亿，资产负债比率23.28% 。母公司总资产400.73亿，所有者权益249亿，资产负债率37.75% 。

小公司我们一般先看利润表，大公司我们要重点看资产负债表。从资产负债表中分析公司的资产结构，分析公司的战略方向，看他是经营主导型企业，还是投资主导型企业，或者是经营与主导并重型企业。

对公司的战略方向分析，需要从母公司的资产结构来看，下面我就就从云南白药母公司的资产负债表来进行分析。

笔者这里不再把资产按照流动和非流动来划分，笔者按照资产对企业的发展战略关系分为经营资产和投资资产。

经营资产是与企业的经营活动有关的资产，通常指货币资金，商业债权，存货，固定资产类和无形资产类资产。除此之外，我们都可以归结为是投资资产。投资资产主要包括流动资产中的交易性金融资产、部分其他应收款、部分投资性质的预付账款，也可以包括部分其他流动资产；也包括非流动资产中的可供出售金融资产、长期股权投资。

分类搞清楚之后，我们来看一下具体数据。

2019年末，云南白药对子公司的控制性投资如下表所示

母公司通过预付账款，其他应收，长期股权投资和其他流动资产对子公司的控制性投资是51亿，获得的资产扩张效应是96亿左右，扩张效应一般化。

除此之外，母公司还对外进行了投资，主要体现在交易性金融资产8,659,230,011.88，其他非流动金融资产395,468,451.99，其他流动资产中理财产品17亿，加上表中四项投资性资产110亿，共计217亿。

母公司总资产400亿，投资性资产217亿，货币资金母公司113亿左右。公司用来经营的资产也就是70亿左右。

很显然，云南白药的资产结构属于投资和经营并重型，并且投资所占的比例更大。

从资产结构类型，我们看一看云南白药的轻重资产属性。

一般来讲，我们用税前利润与固定资产类加上无形资产中的土地使用权的比值来判断公司的轻重资产属性。

如果税前利润与生产资产的比值大于GDP增长速度的两倍，我们认为公司是轻资产公司；反之，则是重资产公司。

云南白药的合并报表税前利润是47.26亿。

固定资产+在建工程是30亿不到。

无形资产中的土地使用权为5亿左右。

生产性资产总计为固定资产类加上土地使用权，共计35亿左右。

税前利润占比生产类资产比值为47/35=134%,远远高于GDP增速7%的两倍14%，轻资产属性非常明显。

结语：云南白药母公司属于投资和经营并重的混合型企业，投资的属性更强烈。公司属于典型的轻资产公司。云南白药近几年积极谋取转型，先是进行了混改，避免了同业竞争。但是公司新的利润增长点还没有充分的孵化出来。公司的控制性投资扩张效应一般化，多元化经营战略成功与否仍需要时间来观察。

组织结构的类型有哪些?什么是“组织扁平化结构”？

　　组织结构有； 　　1直线制组织结构 　　2职能式组织结构 　　3事业部制组织结构 　　4矩阵制组织形式 　　组织结构扁平化；就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。 　　组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时,几乎每一个管理者都在谈论它的好处,它的优点,但是我们仔细省思一下,组织结构扁平化真的有这么好吗? 　　不错.扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好多决策.但是,当实施了几年的扁平化管理之后,看看我们的社会有什么样的改变:中层管理者跳槽不断,管理咨询机构迅速膨胀,顾问团迅速扩张,不合格的中层管理人员越来越多,为什么? 　　我认为这就是组织结构扁平化所带来的弊端. 　　以前的企业有小组长,小班长,小队长,大队长,车间主任,企业正副经理,最后是企业的董事长,其中还有很多的中层管理人员作为联络者和调节者出现.现在呢?以事业为单位或以功能单位划分的企业里,有营销经理,财务经理.生产经理,下一层即为下面的小团队,没有什么职称名片却一律印为某某经理.而实际不过是底层的小干事,小职员,遇到项目时可能会临时组建团队，平时则各自负各自的责任.黑压压的一群人,都望着上面经理的职位,而一旦上面经理调走,这么多人中便可能有一人会晋升,而结果很可能是因经验不足,接二连三出问题犯错误,而同时由于他的晋升,企业中可能会有一批能力和地位相差无几者便辞职而去,或者就是开始和上级作对,于是公司请来空降兵,人员换一大半,结果是越治越差,越差越治,于是想到借助外脑,高薪聘请一批又一批的专家,人才前来会诊,当曲终人散,发现问题并没有解决多少,结果是企业让咨询公司进驻公司,长期合作,这么一来,真正的功能机构反而成了一个又一个咨询人员的执行工具.企业已离不开咨询机构,到此时企业才发现自己效率并没有提高多少,企业的成本也没有降低,反而把一个不错的企业变成了别人的实验场. 　　这与企业的初衷是背道而驰,但是现实中这样的情况却并不鲜见,所以扁平化并不是万能药,甚至不见得有效,在服用它时要考虑到可能的副作用,别片面地认识到它的优势而忽略了它的劣势.

阿里巴巴的组织结构类型？

有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制

体育组织结构类型直线型？

以目前情况来看可以说体育组织结构类型基本都是直线型的，它的特点是规模小、简单，体育局系统的三个层次（国家、省市、地市）的机构是职能型的，所以，中国体育事业、体育产业、体育组织发展任重道远。