营销策划机构的组织形式主要有哪几种 营销策划机构的组织形式主要有哪几种类型

组织机构主要有哪几种？

是指组织机构的分类，如企业单位、事业单位、社会团体等。《组织机构类型(GB/T 20091-2006)》是组织机构分类的标准。按照GB 11714-1997《全国组织机构代码编制规则》赋予代码的组织机构、依据本标准进行分类。《组织机构类型(GB/T 20091-2006)》由国家统计局、国家工商行政管理总局、中央机构编制委员会办公室、民政部提出。《组织机构类型(GB/T 20091-2006)》由中国标准化研究院归口。

什么是机构的组织形式？

组织结构是指：对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。

①直线制

直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

②职能制

职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。

③直线职能

直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。

④事业部制

事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。

⑤模拟分权制

这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。

委员会

委员会是组织结构中的一种特殊类型，它是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。实际中的委员会常与上述组织结构相结合，可以起决策、咨询、合作和协调作用。

多维立体

这种组织结构是事业部制与矩阵制组织结构的有机组合。多用于多种产品，跨地区经营的组织。

内部机构组织形式有哪些？

直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。

它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

职能制职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。

如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。

职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；

另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。

直线－职能制直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。

这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。

而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。

直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。

其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。

事业部制事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。

事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。

酒会的组织形式有哪几种？

酒会的组织形式主要有。

庆贺酒会。庆贺酒会主要包括庆祝酒会与祝贺酒会，前者如开业、开幕、奠基等庆典之后对来宾的邀请，后者如对某人某组织所取得的成就而表示祝贺的酒会。

欢迎酒会。欢迎酒会是指为欢迎宾客的到来而举行的酒会，中国民族传统认为有客人从远方来是很高兴的事，尤其是对那些会给组织带来重大利益的客人更为看重，隆重的欢迎酒会，会为双方建立友好关系奠定良好的开端。

答谢酒会。答谢酒会是指为对自己有帮助的人表示感谢而举行的酒会，其目的除明确表达谢意外，还在于通过酒会进一步增进感情，以谋求以后进一步的合作。

招待酒会。招待酒会只为招待某一活动或某庆典的来宾而举行的酒会，目的是宣传企业形象融洽各方面关系，这种酒会一般出席人数比较多，即可采用大型酒会形式，也可采用自助餐、招待酒会的形式。

气动机构主要有哪几种结构形式？

气动执行机构又称气动头又称气动执行器（英文：Pneumatic actuator ）执行器按其能源形式分成气动，电动和液动三大类，它们各有特点，限于于有所不同的场合。气动执行器是执行器中的一种类别。气动执行器还可以分成单起到和双起到两种类型：执行器的电源动作都通过气源来驱动继续执行，叫作DOUBLE ACTING （双起到）。SPRINGRETURN （单起到）执行器只有开或者关是气源驱动，忽略的动作则由弹簧废黜。

常见的气动执行机构有气动薄膜式、气动活塞式（气缸式）、气动长行程机构和侧装式气动薄膜机构（又叫增力型气动薄膜机构）。

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企业组织形式有哪几种？

主要的组织结构形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制四种。 各自的特点是：

1、直线制：结构简单、权力集中、隶属关系明确，职责分明，决策迅速，但是没有职能部门，领导没有助手，需要领导是全能型人才，无法实现管理专业化，不利于管理水平提高。

2、职能制：各管理层之间设置职能部门，领导层指挥各职能部门而不指挥执行部门，而各职能部门对下级执行部门进行业务管理。这种方式强调管理专业化，提高工作质量，减轻领导负担。但是该种方式没有处理好管理部门和管理层次的关系，容易形成多头管理，造成职责不清。

3、直线职能制：吸收了直线制与职能制的优点，同样在各管理层之间设置职能部门，但职能部门作为同层次领导的参谋，不直接指挥下级，只在业务范围内做管理工作，职能部门的指令只能领导的批准后下达。各管理层次之间按直线制的原理构成上下级关系。该结构保持了统一指挥的特点，又满足了职能的专业化分工。集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但部门之间横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门容易造成矛盾。

4、矩阵制：按职能划分的部门与按项目（产品）设立的管理机构，按矩阵的方式结合起来的管理机构，这种组织按项目为对象设置，项目的管理人员从职能部门抽调，项目完成管理人员又回归职能部门。该结构形式灵活性强，实现集权与分权的最优结合，但是人员调动频繁，组织结构经常变动，稳定性差，矩阵中的成员受到项目经理与职能部门经理的双重领导，容易产生矛盾，扯皮现象。

教育培训机构的营销策划方案？

针对中小型教育培训机构的营销现状，这里将从机构资金不足和市场竞争激烈两个方面分析机构进行市场营销的必要性，以及具体分析其在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、人才策略、资源展示策略等方面进行的市场营销手段，从而更有效的提高中小型教育培训机构的整体效益。这个你说的六达上面应该有吧 ，我去看了，是有的，可能是你没有搜索到。

课程的宏观组织形式有哪几种？

1、直线式

“直线式”，指把课程内容组织成一条在学科知识逻辑上前后联系的"直线"。简单来说，就是学科课程内容的组织呈直线前进，前面安排过的内容不在后面呈现。

2、螺旋式

“螺旋式”，指在不同单元、阶段或同课程门类中，课程内容重复出现、螺旋上升、逐渐扩大知识面，加深知识难度。

3、纵向组织

“纵向组织”指按照学科知识的逻辑顺序，从已知到未知、从简到繁、从具体到抽象等先后顺序来组织编写。

4、横向组织

“横向组织”指打破小学科的知识界限和传统的知识体系，按照学生发展的阶段，以学生心理发展阶段需要探索的、社会最为关心的问题为依据来组织编写教材内容，构成相对独立的专题。

c语言组织形式分为哪几种？

在C语言中，根据数据的组织形式，文件可分为ASCI码文件和二进制文件。ASCⅡ码文件又称为文本文件，该文件是由个个字符组成，每一个字节存放一个ASCⅡ码，代表一个字符。二进制文件是把内存中的数据按其在内存中的存储形式原样放入磁盘存放。

北京营销策划公司，北京专业营销策划机构有哪些？

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