营销组织设计程序的步骤包括 营销组织设计程序的步骤包括哪些

组织设计的步骤？

组织设计通常可分为以下几个步骤：

(1)工作划分

根据目标一致和效率优先的原则，把达成组织目标的总的任务划分为一系列各不相同又互相联系的具体工作任务。

(2)建立部门

把相近的工作归为一类，在每一类工作之上建立相应部门。这样，在组织内根据工作分工建立了职能各异的组织部门。

(3)决定管理跨度

所谓管理跨度，就是一个上级直接指挥的下级数目。应该根据人员素质、工作复杂程度、授权情况等合理地决定管理跨度，相应地也就决定了管理层次和职权、职责的范围。

(4)确定职权关系

授予各级管理者完成任务所必需的职务、责任和权力。从而确定组织成员间的职权关系：

①上下级间的职权关系——纵向职权关系：上下级间权力和责任的分配，关键在于授权程度。

② 直线部门与参谋部门之间的职权关系——横向职权关系：直线职权是一种等级式的职权，直线管理人员具有决策权与指挥权，可以向下级发布命令，下级必须执行。 如企业总经理对分公司经理，学校校长对系主任。而参谋职权是一种顾问性质的职权，其作用主要是协助直线职权去完成组织目标。参谋人员一般具有专业知识，可 以就自己职能范围内的事情向直线管理人员提出各种建议，但没有越过直线管理人员去命令下级的权力。

(5)通过组织运行不断修改和完善组织结构

组织设计不是一蹴而就的，是一个动态的不断修改和完善的过程。在组织运行中，必然暴露出许多矛盾和问题，也会获得某些有益的经验，这一切都应作为反馈信息，促使领导者重新审视原有的组织设计，酌情进行相应的修改，使其日臻完善。

招标程序包括哪些步骤？

(1)编制招标文件和标底;

(2)制定评标、定标办法;

(3)发出招标公告或招标邀请书，或请有关上级主管部门推荐、指定投标单位;

(4)审查投标单位资格;

(5)向合格的投标单位分发招标文件及其必要的附件;

(6)组织投标单位赴现场踏勘并主持招标文件答疑会;

(7)按约定的时间、地点、方式接受标书;

(8)主持开标并审查标书及其保函;

(9)组织评标、决标活动;

(10)发出中标与落标通知书，并与中标单位谈判，最终签订承包合同。

sas程序主要包括哪些步骤？

SAS的编程结构包括三个重要步骤：第一个是数据步骤, 第二个是PROC步骤, 第三个是输出步骤。除了这些步骤之外, 编程结构还包括数据集, 标签, 变量, 值和运行。在分析数据之前, 你应该使用SAS读取数据, 并且数据必须采用数据集的形式。 SAS数据集用于以表格形式, 即以行和列的形式来组织数据值。

人员组织设计包括？

指为实现组织目标，而对组织人员进行的选拔、培训、考评和使用，其目的是为了配备合适的人员充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定的目标。

人员设计包括管理者的设计和员工的设计，管理学中的人员设计着重于管理者的设计。

农业行政执法程序的基本步骤包括？

四个环节：立案、调查取证、听证、处罚。首先，立案指责任单位要受理案件、立案，并对受理的案件进行初步审查；其次，调查取证是针对涉及农业生产、农村社会管理领域的案件，对现场进行勘验、验收、调查等，搜集有关证据；第三，听证是在调查取证完毕后，依据有关法律规定，公开进行听证，听取当事人的申辩和答辩，这也是实行合法民主、保障公正执法的重要环节；最后，由主管部门按照行政处罚的规定和农业行政法规的规定进行处罚。农业行政执法过程中需要注意法理精神，公开透明、依法作出决定。同时，依据具体案件情况，可适当增加措施，提高行政执法效率，确保社会秩序的平稳、有序。

营销调研包括那几个步骤啊？

　　有效的营销调研包括六个步骤 　　1、 确定问题和调研目标　　营销管理层对问题必须妥善把握，对问题的界定既不能太宽也不能太窄。必须和营销调研者共同设立专题调查问题。 　　2、 制定调研计划。第二阶段是要求制定一个收集所需信息的有效的计划。在设计一个调研计划要求做出决定的有：资料的来源、调研方式、调研工具、抽样计划、接触方法。 　　3、 收集信息 数据收集阶段是最容易出错的阶段，因此收集信息的准确性就很关键 　　4、 分析信息 这个步骤是从数据中提炼恰当的调查结果。列成表格，得出频率分布。对主要变量计算平均数和衡量离散趋势。从营销分析系统中，采用一些先进的统计技术和决策模型，以找到更多的调查结果。 　　5、 陈述研究发现 提供给管理层进行主要营销决策的一些主要调查结果。 　　6、 做出决策 授权的经理们需要衡量数据。对调查数据有信心，深入地看透问题，然后做出正确的决策。

决策程序包括哪些步骤？

决策程序包括四个基本步骤：（1）提出问题，确定目标；

（2）拟定具备实施条件、能保证决策目标实现的可行方案。（3）分析评估，方案择优。（4）慎重实施，反馈调节。

科学的决策，必须遵循一定的程序。程序是指先作什么、后作什么，按照一定的章法、步骤办事，使思维或行为规范化、条理化。按科学程序决策是决策科学化的重要特征之一。

一个健全的决策程序应该是一个科学的系统，每一步都有科学的涵义和内容，相互间又有有机联系，并且为了使每一步骤规范化、科学化，还必须有一套科学的方法技术予以保证。

决策的基本原则：

1、差距、紧迫和“力及”原则（在确定决策目标时运用）

2、瞄准和差异原则（准备备选方案是需要运用的原则）

3、“两最”、预后和时机原则（方案选优是运用）

4、跟踪和反馈原则（在决策实施过程中运用）

5、外脑和经济原则 （在决策的全过程必须运用）

6、系统原则。

7、信息原则。

8、可行性原则。

9、满意原则。

审计程序包括哪些步骤？

1、一般包括三个主要的阶段，即计划阶段、实施审计阶段和审计完成阶段。但一般实施计划分为四个阶段：

2、、审计机关应根据国家形势和审计工作实际，对一定时期的审计工作目标任务、内容重点、保证措施等进行事前安排，作出审计项目计划。

3、根据审计项目计划确定的审计事项组成审计组，并应当在实施审计三日前，向被审计单位送达审计通知书；遇有特殊情况，经本级人民政府批准，审计机关可以直接持审计通知书实施审计。

4、审计人员通过审查会计凭证、会计账簿、财务会计报告，查阅与审计事项有关的文件、资料，检查现金、实物、有价证券，向有关单位和个人调查等方式进行审计，取得证明材料，并按规定编写审计日记，编制审计工作底稿。

5、对审计事项实施审计后，应当向审计机关提出审计组的审计报告。审计组的审计报告报送审计机关前，应当征求被审计对象的意见。

招标程序8个步骤包括什么？

1、招标准备；

2、发布资格预审公告和招标公告；

3、发售资格预审文件；

4、编制、递交资格预审申请文件；

5、发售招标文件；

6、踏勘项目现场、投标预备会；

7、开标、评标（完成评标报告）、中标（发中标通知书）；

8、签订合同。

招标：

招标是一个招标投标行业术语，指招标人（买方）事先发出招标通告或招标单，品种、数量、技术要求和有关的交易条件提出在规定的时间、地点，邀请投标人（卖方）参加投标的行为。

扩展资料：

招标公告是指招标人在进行工程建设、货物采购、服务需求、合作经营或大宗商品交易时，公布交易标准和条件，提出价格和要求等项目内容，以期从中选择承包单位或承包人的一种文书。

招标公告内容包括：招标人、项目名称、招标时间、报名时间和开标时间以及招标代理机构或业主联系方法等内容。以吸引投资者参加投标。其通常由标题，标号，正文和联系方式四部分组成。

od组织设计的基本步骤？

组织设计通常可分为以下几步：

(1)工作划分

根据目标一致和效率优先的原则，把达成组织目标的总的任务划分为一系列各不相同又互相联系的具体工作任务。

(2)建立部门

把相近的工作归为一类，在每一类工作之上建立相应部门。这样，在组织内根据工作分工建立了职能各异的组织部门。

(3)决定管理跨度

所谓管理跨度，就是一个上级直接指挥的下级数目。应该根据人员素质、工作复杂程度、授权情况等合理地决定管理跨度，相应地也就决定了管理层次和职权、职责的范围。

(4)确定职权关系

授予各级管理者完成任务所必需的职务、责任和权力。从而确定组织成员间的职权关系：

①上下级间的职权关系——纵向职权关系：上下级间权力和责任的分配，关键在于授权程度。

② 直线部门与参谋部门之间的职权关系——横向职权关系：直线职权是一种等级式的职权，直线管理人员具有决策权与指挥权，可以向下级发布命令，下级必须执行。 如企业总经理对分公司经理，学校校长对系主任。而参谋职权是一种顾问性质的职权，其作用主要是协助直线职权去完成组织目标。参谋人员一般具有专业知识，可 以就自己职能范围内的事情向直线管理人员提出各种建议，但没有越过直线管理人员去命令下级的权力。

(5)通过组织运行不断修改和完善组织结构

组织设计不是一蹴而就的，是一个动态的不断修改和完善的过程。在组织运行中，必然暴露出许多矛盾和问题，也会获得某些有益的经验，这一切都应作为反馈信息，促使领导者重新审视原有的组织设计，酌情进行相应的修改，使其日臻完善。