组织架结构及营销网络怎么填表格 组织架结构及营销网络怎么填表格模板

组织架构及营销网络怎么填？

网络营销部门组织结构网络营销部门中包含如运营经理、运营专员、网络编辑、SEO专员、网络推广、网络营销文案策划、网站程序员、网站美工等基础性岗位。当然，每个企业根据自身的不同需要和公司内部管理机制可相应的增减。下面就网络营销各岗位职责及岗位要求总结如下: 职位名称：网络营销经理/运营经理职位的概要描述:负责本部门整体运营工作，网站策划、营销策划、网站内容、推广策划等业务指导及部门员工的工作指导、监督、管理、考核。

岗位职责：

1、负责网络营销项目总策划，战略方向规划、商业全流程的规划和监督控制，对部门绩效目标达成总负责；

2、负责网站平台的策划指导和监督执行；

3、负责网站产品文案、品牌文案、资讯内容、专题内容等的撰写指导和监督执行；

4、负责网站推广策略总制订，以及执行指导和监督管理；

5、负责网站数据分析，运营提升；

6、负责本部门的筹划建立，员工招聘、考核、管理，部门规划、总结。岗位要求:1、5年以上电子商务/网络营销工作经验，3年以上项目策划、运营经验；

2、具备项目管理、营销策划、品牌策划、网络营销等系统的理论知识和丰富的实践经验；

3、优秀的电子商务/网络

组织架构及营销网络怎么填写？

答，组织架构就是一个企业或一个部门的人员安排，谁是领导，什么职务，下边还有什么部门领导，每个团队分别有多少人，负责什么工作的内容，营销网络就是可以用来做营销的关系网，分别是哪个级别的用户，有什么特点之类的内容。

组织架构及营销网络是什么？

通常组织架构是单位的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的机构依据，可根据企业单位具体情况将各类型部门和职能进行组织构架。填写组织架构时要了解常见的组织架构形式，包括中央集权制、分权制、直线式和矩阵式。其次是将公司的内部组织资源进行搭建，并明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。

营销网络即公司在国内外寻找战略伙伴并结合以获得更广泛的地区市场的发展战略。如企业可通过自设的或代理的销售网络，将产品层层传递并在网络终端完成销售。填写营销网络时可根据公司实际情况对于营销网络的建设来进行梳理，并具体到战略合作伙伴，以及包括经销商和终端网络在内的销售渠道等。

营销部门组织结构？

具体组成有：

1、产品市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。；

2、市场开发部：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里，它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。；

3、市场宣传部：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。；

4、销售支持部：向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。包括产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等 。

网络型组织结构？

是指利用现代信息技术手段，适应与发展起来的一种新型的组织机构，是一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。

在网络型组织结构中，组织的大部分职能从组织外“购买”，这给管理当局提供了高度的灵活性，并使组织集中精力做它们最擅长的事。

网络组织结构有哪些？

1、线性结构 这是网站最简单的一种结构，它是以某种顺序组织的，可以是时间顺序，也可以是逻辑甚至是字母顺序。通过这些顺序呈线性地链接。如一般的索引就采用线性结构。线性结构是组织网页的基本结构，复杂的结构也可以看成是由线性结构组成的。

 2、二维表结构 这种结构允许用户横向、纵向地浏览信息。它就好象一个二维表，如看课表一样。

 3、等级结构 等级结构由一条等级主线构成索引，每一个等级点又由一条线性结构构成。如网站导航等就是这种结构。在构造等级之前，你必须完全彻底的理解你的网站内容，避免线性组织不严的错误，不方便浏览者。

 4、网状结构 这是最复杂的组织结构，它完全没有限制，网页组织自由链接。这种结构允许访问者从一个信息栏目跳到另一个栏目去，其目的就是充分利用网络资源和充分享受超级链接。

区域型营销组织的结构包括？

组织架构1：先区域，在渠道

优势：

1. 区域跨度小，团队内部见面更容易，跨渠道之间的人员沟通和协调更方便一些；

2. 主管的综合能力会提升，因为涉及多个渠道的管理，能力要求也更高；

3. 城市经理等综合人才储备更完善；

不足：

1. 沟通效率低，每个渠道的项目，都要沟通5个人，

2. 执行不一致，每个主管的能力水平决定该团队的渠道项目执行的天花板，造成城市项目执行的不一致；

3. 专业性不强

组织架构2：先渠道，在区域

优势：

1. 效率更高，如果总部是按照渠道分配资源和活动，整体组织架构又是渠道优先的话，城市内部就没有项目负责人的说服，直接对接，方便信息传递和跟进；

2. 执行更好，专人专职，在管理和对接上会更专业一些，同时执行更一致一些；

3. 内部专业交流更多；

不足：

1. 生意比重过于集中化，如果权重的渠道主管能力和态度不行，没有马上做出调整的话，后期整个团队都被影响到了，生意就被劫持了，城市会受到很大的影响和冲击，对于城市管理者的综合能力要求很高，对风险意识有足够的预判，人员保持合适的流动性，城市经理需要重点关注和参与到权重渠道的管理中。

2. 由于业务员层级是按照区域划分，跨度比较大，团队内的联系相对来说不容易，管理者的管理路径比较远，面对面开早会的成本比较高。

3. 对综合能力的人才培养会更少一些，更多的是专职人才；

中后台组织结构及职责？

中台 主要面向运营人员，完成运营支撑。

后台 主要面向后台管理人员，实现流程审核、内部管理以及后勤支撑，比如采购、人力、财务和OA等系统。

中台

传统企业的核心业务大多是基于集中式架构开发的。这种集中式单体系统，一般都存在扩展能力弱、弹性伸缩能力差的问题，无法适应突发高频访问的互联网业务场景。同时，传统企业数据类应用大多通过ETL工具抽取数据以实现数据建模、统计和报表分析功能。

这种传统的数据仓库处理模式往往会存在数据时效性问题，再加上传统数据类应用主要面向企业管理和决策分析，并不是为前台而生的，因此难以快速响应前台一线业务的数据服务要求。

所以，在企业数字化转型时，需要同时解决传统的业务和数据应用建设的问题， 采用双中台模式同步建设业务中台和数据中台。

后台

后台主要面向企业内部运营和后台管理人员。对于后台，为了实现内部的管理要求，很多人总会习惯将一些管理流程嵌入核心业务链路中。

而这类内控管理类的需求对权限、管控规则和流程等要求一般都比较严格，但是大部分管理人员只是参与了某个局部业务环节的审核。

这些复杂的管理需求，会凭空增加不同渠道应用的前台界面与核心流程的融合难度以及软件开发的复杂度。

在设计流程审核和管理类功能的时候，其实我们可以考虑按角色或岗位进行功能聚合，将一些复杂的管理需求从通用的核心业务链路中剥离，通过特定程序入口嵌入前台App或应用中，专门供后台管理人员使用。

而对于中台与后台的数据交互则可以采用事件驱动的异步化的数据最终一致性模式实现数据复制，减轻中台业务压力。

监理组织结构及优缺点？

监理组织形式全称是工程项目建设监理的组织形式，其4种类型及优缺点分别如下：

(1)直线制

这种组织形式是一种传统的组织结构形式，最早从古代军队指挥系统移植而来。其特点是:一个下级只接受一个上级领导者的指令，一级对一级负责;指挥统一，责任和权限比较明确。它最适合于现场作业管理。项目监理组织主要采用这一形式。

(2）职能制

职能制组织结构最早是泰罗提出来的，其优点是:依据管理业务划分为不同的专业管理部门，各在其职责范围内对下级行使管理职责，提高了管理的专业化程度，适应日益大型化和复杂化的管理的需要。但也有明显的缺点:第一，产生多头领导，在职

能不多的情况下.这种组织形式还能适应管理的需求，但在职能部门较多的情况下，会对下级形成多头领导，不符合统一指挥的要求。第二，相互协调困难。第三，信息难于畅通，影响上层管理效果。

在监理业务不太复杂的条件下，可以选择这种形式。

(3)直线——职能制

直线——职能制实际上是上面两种体制的结合，也叫直线参谋制。这种形式的特点之一是把直线制和职能制结合起来，按组织的机能和管理职能划分部门和设置机构，实行专业分工管理;它的另一特点是把管理机构和人员分为两类:

一是直线指挥机构和人员，他们在自己的职责范围内有一定的决定权，对其下属有指挥和命令的权力，对自己部门的工作负责。

另一类是职能机构及其人员，是直线指挥人员的业务助手，不能对下级发布命令。这一形式综合了直线制和职能制的优点，指挥系统一元化，各级直线领导人都有相应的职能机构及其相应的工作人员作参谋和助手，帮助收集信息，分析问题，因而能够对本部门的监理活动进行有效的组织和指挥，能够发挥专家作用，提高管理水平。每个部门都是由直线领导人员统一领导和指挥，可以满足统一协调组织和严格责任制度的要求。

(4)矩阵制

这种组织型式只适用于特大型项目，既有利于强化各子项监理工作的责任制。又有利于总监理工程师对整个项目实施规划、组织和指导.并有利于统一监理工作的要求和监理工作的规范化。

云南电网组织结构及职责？

第一部分是职能部门，职能部门就是所谓的机关，有办公室，组织部（人资部），党建部，财务部，审计部，建设部，发展策划部，因为供电公司的特殊原因，电力调度控制中心和运行监测中心也算本部职能部门。

第二部分是业务支撑与实施机构，主要是运维检修部，营销部，物资部，经济技术研究所，配网调控中心，信通分公司，综合服务中心等。这部分不同供电公司根据自身需求会有所不同，刚分配进来的大学生一般都是去业务部门，主要集中在运维检修部和营销部以及配网调控中心三个部门。业务部门下面还有各个班组，运维检修部有变电运维班，输电线路班，带电作业班，高压试验班等，营销部有计量班，业扩班，营业厅，电费班等，配网调控有配网检修班，调控运行班等。

第三部分比较简单，就是各供电公司下属的区供电公司，县供电公司（分公司），还有各类下属供电所。

第四部分就是省管产业单位了，也就是所谓的三产，这部分在未来也可能会逐步取消，目前很多供电公司还是有产业单位的，去除产业单位也是一种趋势吧，不过产业单位确实给供电公司解决了很多人力资源和福利待遇上的问题。