营销组织结构设计思路 营销组织结构设计思路怎么写

营销思路？

1.重要的卖点先说：

企业产品先和客户介绍的卖点将起到直接有效的作用，也将获得深刻印象。

2.形成客户的信任心理：

对于消费者而言，只有信任才能接受，信任是营销思路的基础。任何产品销售成交的前提条件都是信任。

3.以消费者需求为核心：

先倾听，营销本就是为获得消费者认可而制定的。只有以消费者需求为核心，才能打开消费者心

扉，满足消费者需求。

4.差异化营销：

客户的动机和关注点是不同的，营销思路需明白客户需求后，才能有针对性的制定营销方式。

5.战略思维同频：

对企业产品来讲，需销售人员对产品同样有信心，只有当员工与企业达成一致时能够让产品大卖。

6.塑造产品形象：

企业营销通过将产品的美好形象刻画在消费者心目中，这样才能感染消费者，以品牌形象获胜。

7.借助强大原型：

数字作为普通大众心目中具有的强大原型，如若在营销当中得以运用，就能够通过原力唤醒集体潜

意识，让品牌带着势能出场。

8.持续精进，终生服务：

企业通过营销实现一战而定后，在运营上持续精进，持续改善，提升竞争力，实现永续经营。

组织结构设计原则？

1、目标原则：

组织是实现组织目标的有机载体，组织的结构、体系、过程、文化等均是为完成组织目标服务的；达成目标是组织设计的最终目的。通过企业组织结构的完善，使每个人在实现企业目标的过程中做出更大的贡献 。

2、适应创新原则：

组织结构设计应综合考虑公司的内外部环境，组织的理念与文化价值观，组织的当前以及未来的发展战略，组织使用的技术等以适应组织的现实状况；并且，随着组织的成长与发展，组织结构应有一定的拓展空间。

3、效率原则：

组织的目标是追求利润，同时将成本降低到最低点，效率原则是衡量任何组织结构的基础。组织结构，如果能使人们（指有效能的人）以最小的失误或代价（它超出了人们通常以货币或小时等计量的指标来衡量费用的涵义）来实现目标，就是有效的 。

4、对象专业化原则：

对象专业化是建立业务单元的基础，业务单元是公司事业发展的基石，产业实体划分充分考虑公司的现状与资源以及市场、客户、产品特点等；明确权限与责任。

5、职能专业化原则：

组织整体目标实现需要完成多种职能工作，应充分考虑劳动分工与协作，包括：战略规划、人力资源、控制、审计、资源配置等；对于以事业发展、提高效率、监督控制为首要任务的业务活动，应以此原则为主，进行部门划分。

6、管理层级原则：管理层级与幅度的设置受到组织规模的制约；在组织规模一定的情况下，管理幅度越大管理层级越少；组织管理层级的设计应在管理有效的控制幅度之下，尽量减少管理层级，以利精简编制，促进信息流通。

7、有效控制原则：对组织的有效控制在组织设计时：应注意命令统一、权责对等；制定规范可行的政策、制度；职能部门加强计划、预算、核查等工作，业务部门加强事前的协调、事中的过程控制、事后的经验总结。

8、边界缓冲与跨越原则：

公司发展不能脱离外部市场，公司总是在与外部市场（资本、产品、人才、客户、技术、原材料等市场）互动中，不断的适应、调整、拓展新的发展空间；因此，组织应采取相应的措施，配置相应的人员对外部信息进行采集与整理，以利于公司决策之用，提高组织对环境变化的应对能力。

9、系统运作原则：

组织运作整体效率是一个系统性过程，组织设计应简化流程，有利信息畅通、决策迅速、部门协调；充分考虑交叉业务活动的统一协调；过程管理的整体性。

10、分工协调原则：

公司的整体行为并不是孤立的，各职能部门既明确分工，又协调一致。

产业地产营销思路？

1、打造品牌影响力

诺贝尔经济学奖得主罗伯特·蒙代尔曾经有过一个经典的表述：“现代经济的一个重要特征就是品牌主导，品牌是核心竞争力的最直接体现。”

打造企业的企业品牌影响力是最具性价比的营销方式，在客户不了解企业产业地产项目情况的时候，他们的着眼点一般都是在品牌上。在园区项目差异不是过大的情况下，品牌更具影响力的企业项目将占据上风。并且具有品牌影响力的企业打造的园区项目，在同类型项目对比中，即使价格偏高，往往也更受欢迎。这就是品牌影响力带来的升值。

2、把握客户需求

在项目建设前期，需要把握客户需求，打造符合客户需求的产品。

在市场竞争如此激烈的情况下，“闭门造车”是行不通的!一个成功的产业地产项目不是为项目招合适的企业，而是需要在建设之前通过营销部门，掌握市场情况，该地区适合发展什么产业，产业需要什么样的建筑业态、需要什么样的企业服务，根据客户需求确定项目发展方向。

水果销售营销思路？

线上和线下水果一起卖

现在做纯实体，不去做线上，水果店一定跟不上时代的步伐，一定会被市场所淘汰，平时店里面多做一些引流到线上的活动。比如加购1块，送一只娃娃，线上支付可以打折的活动去引流。最好是通过自己的水果店去引流，这样顾客是周围的居民，是自己的服务范围内，也有购买水果的需求。

炒饭外卖营销思路？

1. 利用特色卖点和优惠活动，提高炒饭外卖的竞争力和吸引力，从而增加销量和用户粘性。2. 原因是外卖市场竞争激烈，需要通过创新和营销手段来吸引消费者。可以采用“新品推广”、“限时优惠”、“满减活动”等策略，提高用户下单率和复购率。3. 可以包括：与其他外卖平台合作、开展线上线下联动营销、提高配送服务质量等。同时，也需要关注用户反馈和口碑，不断优化产品和服务，提高用户满意度和忠诚度。

公司初期营销思路？

公司初创营销思路1、推行在线营销

现在是网络“大爆炸”的互联网时代，初创公司只有进行在线营销，才能有更多的机会销售自己公司的产品。现在越来越多的用户离不开网络，不仅在网上看新鲜资讯，并且在网上购买商品，同时有不少客户在购买产品之前，在线搜索相关产品。

也就是说，用户在买到你公司商品的同时，还可以关注到你公司推出的其他种类的商品。即使用户没有买其他商品，但是只要有了用户对你公司的关注度，就有了更多潜在的机遇。例如国内互联网公司巨头阿里巴巴，“在线营销”就是阿里巴巴最大的一块收入。

可见，不论是刚起步的初创公司，还是已经成为领军地位的上市公司，推行“在线营销”

是公司进行营销活动必不可少的手段之一。为的是让更多的用户和消费者知道该公司的在线营销业务，从而提高网站知名度。

2、倾听来自各方的声音

初创公司更加需要倾听来自市场的声音。为了能够准确把握市场机会，能在正确的时间做出正确的决策，初创公司需要全神贯注倾听于来自客户、市场及竞争者的所有信息。如果公司没能准确把握市场信息代表的含义，从而误解了市场信息，导致决策失误。最后初创公司必将败在竞争对手中。

初创公司除了要高度关注市场信息，还可以定期安排用户满意度调查，目的是更清楚的了解用户的需求。明确自己公司在产品、服务、用户沟通这些方面有哪些不足，分析这些调查的结果，针对存在不足的地方进行改进。在用户满意度调查的同时，还拉近了与用户的距离，由此也能提升用户对初创公司的关注度。

3、学会利用未来的成长

初创公司要想在未来有更大的发展空间，就要不断地挖掘内在的发展潜力。因此在线营销的工作绝对不是暂时的，要把在线营销活动纳入到公司的整战略规划中。在线营销不仅要涉及到公司网站，还要涉及到公司的官方微博、微信公众平台，让更多的用户在网络的各个角度，都能有更多的机会关注到这个公司。通过用户的关注度可以大大提升在线营销的利用率，使公司在未来的成长中更具有持续性和竞争力。

4、适应市场的瞬息万变

初创公司设立的商业模式必须要能符合市场需求，而市场需求并不是固定不变的。所以要想不断跟上市场变化的脚步，不仅要把握市场信息还要研究市场需求，否则将无法与时俱进，最终将被市场淘汰。

例如，世界软件业巨头的微软公司，能适时根据市场的变化做出调整。比如改变过去的薪酬制度，把用户满意度作为主要评价标准等等。这些改变表明微软公司能够准确的分析市场需求，摒弃陈旧的制度体系，推行符合市场需求的制度，让公司在市场竞争中一直处在优势地位。可见，只有时刻关注市场变化，适度对公司进行调整，才能使公司处在绝佳的地位。上市公司如此，初步初创公司亦是如此。

5、评估营销活动

对市场营销活动进行评估是经营初创企业不可缺少的一个环节。通过对营销活动的评估，我们可以筛选出对公司有建设性的信息，能更好的指导公司以后的发展方向。

评估营销活动可以包括：用户对商品质量的是否满意；对价格制定是否与大众消费相适应；对于现在市场需求的变化，公司是否要做出调整等等。这些内容都需要进行评估。

初创企业如果能掌握上述这些营销策略，最终必将让你的公司在竞争激烈的环境中处于绝对优势地位，更会让你同行业的竞争对手对你无计可施。

什么是营销思路？

　　销售思路，指的是对销售的整个过程一种思路把握。

传统营销思路分析？

口碑营销：口碑源于传播学，由于被市场营销广泛的应用，所以有了口碑营销。

传统的口碑营销是指通过朋友，亲戚的相互交流将自己的产品信息或者品牌传播开来。在今天这个信息爆炸，媒体泛滥的时代里，消费者对广告，甚至新闻，都具有极强的免疫能力，只有制造新颖的口碑传播内容才能吸引大众的关注与议论。

营销思路及策略？

营销的思路及策略:

1、投入市场的产品要有针对性；

2、进入市场的时机要合适；

3、设法把销售力量直接投向最有可能的购买者，使市场尽快接受该产品，以缩短介绍期，更快地进入成长期。

农资营销新思路？

转变营销理念。在市场经济条件下，农资经销商要看淡目前和暂时的利益，具有一定的长远打算。要有一定的国际视野和行业、产业发展趋势的判断力，并以此来实现自己的营销决策。要摒弃“同行生嫉妒”的狭隘心理，具有合作共赢的胸怀；营销的方式要变，既要对顾客请进来，又要将服务走出去，实行送货上门，进村服务；既要考虑营销的终端环节，又要关注农资经销的起始和储备阶段；既要考虑农资营销，又要把握当地产业、经营发展趋势。

扩展营销平台。在农村土地经营形式日益多元的情况下，土地流转催生了种粮大户、农业生产基地、农业生产经营专业合作社、农业发展公司等新型的农业生产经营组织。农资经销应该根据发展趋势，扩展营销平台。在经销方向上，向规模化、产业化的平台集聚；在经销形式上，探索农资的工超对接、农资的专业化配送等形式，探索提供农资经销服务从测土配方、厂家产品配套配送、专业化统防统治乃至农业生产各个环节的农资使用技术服务等，将农资销售服务与农业生产技术服务结合起来，拉长农资销售的服务链条，减轻农业生产者的负担，增加农资销售服务收入。

承担社会责任。很多的农业生产新技术、新成果的推广与转化，都蕴含在农资经销这个环节当中。以农资经销为载体，开展农业生产技术培训，更加具有针对性、适应性、可操作性，受训面也更加广泛，当然效果也更好，同时对农资经销的售后服务也是一种保障和约束，通过技术培训和售后服务争取市场，也不失为农资市场竞争的一种有效手段；产品经销与政策宣传、信息传递相结合。农资经销环节的信息交流、市场导向非常明显，市场需要什么，哪里有什么，农资经销环节反映最快捷。将农资经销与惠农政策宣传、农业生产信息传播结合起来，既是农资经销的一个新途径，又是农资经销承担社会责任的具体体现。

关注行业发展。农资行业发展态势，是农资经销的生命线。在当前区域发展战略调整变化加快和行业市场竞争变幻莫测的背景下，农资经销既要掌握区域产业发展规划和趋势，以此调整农资经销的线路，不至于使农资经销偏离区域生产发展方向而失去既得的市场份额；又要善于把握行业及相关产业的生产运营格局，以此完善农资营销决策，不至于使农资经销缺乏必要的判断而陷于被动；还要敢于承担风险，当机立断，放手一搏，不至于使农资经销由于错失良机而扼腕喟叹。惟其如此，农资经销才能够永远立于不败之地！