组织设计的步骤？ 简述组织工作的步骤？

组织设计的步骤？

组织设计通常可分为以下几个步骤：

(1)工作划分

根据目标一致和效率优先的原则，把达成组织目标的总的任务划分为一系列各不相同又互相联系的具体工作任务。

(2)建立部门

把相近的工作归为一类，在每一类工作之上建立相应部门。这样，在组织内根据工作分工建立了职能各异的组织部门。

(3)决定管理跨度

所谓管理跨度，就是一个上级直接指挥的下级数目。应该根据人员素质、工作复杂程度、授权情况等合理地决定管理跨度，相应地也就决定了管理层次和职权、职责的范围。

(4)确定职权关系

授予各级管理者完成任务所必需的职务、责任和权力。从而确定组织成员间的职权关系：

①上下级间的职权关系——纵向职权关系：上下级间权力和责任的分配，关键在于授权程度。

② 直线部门与参谋部门之间的职权关系——横向职权关系：直线职权是一种等级式的职权，直线管理人员具有决策权与指挥权，可以向下级发布命令，下级必须执行。 如企业总经理对分公司经理，学校校长对系主任。而参谋职权是一种顾问性质的职权，其作用主要是协助直线职权去完成组织目标。参谋人员一般具有专业知识，可 以就自己职能范围内的事情向直线管理人员提出各种建议，但没有越过直线管理人员去命令下级的权力。

(5)通过组织运行不断修改和完善组织结构

组织设计不是一蹴而就的，是一个动态的不断修改和完善的过程。在组织运行中，必然暴露出许多矛盾和问题，也会获得某些有益的经验，这一切都应作为反馈信息，促使领导者重新审视原有的组织设计，酌情进行相应的修改，使其日臻完善。

简述组织工作的步骤？

组织工作步骤为：

1、确定组织目标。

2、对目标进行分解，拟定派生目标。

3、确认为实现目标所必需的各项业务工作并加以分类。

4、根据可利用的人力、物力及利用它们的最好方法来划分各种工作。

5、将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，规定该职务的职责和权限。

6、把各部门的业务活动上下左右紧密地联系起来。

简述植物组织培养的步骤？

植物组织培养可以分为四个阶段： （1）建立无菌体系，即外植体及培养基的消毒、接种，获得愈伤组织或器官。

（2）进行增殖，不断分化产生新的植株，或直接产生不定芽及胚状体，也可以根据需要反复进行继代培养，以达到大量繁殖的目的。（3）将植株转移进行生根培养，可以转入生根培养基，也可以直接切取进行扦插生根。（4）试管苗过渡，即试管苗出瓶后进行一定时间对外界环境的适应过程。

简述参数设计基本步骤？

1.已知的参数

输入电压

输出电压

2.需要计算的参数

变压器参数，其中包括：砸比、漏感、主电感

谐振电感、谐振电容

谐振频率

3.计算步骤

计算变压器匝数比

设计变压器匝数比为额定输出电压与额定输入电压之比附近，这样额定工况下，LLC的频率就在谐振频率附近

谐振频率初定

为了变压器选型方便，初定谐振频率，一般大于100kHz。

谐振电感确定

考虑到LLC的增益曲线不能太陡，也不能太缓，以此为原则，根据经验选定谐振电感。

这里LLC的增益曲线太陡，控制精度差，太缓，LLC调压范围变小。

变压器主电感确定

考虑到k值不能太大，也不能太小，根据经验选择k值。

这里k值太大，不易于磁性器件的优化设计；太小，增加电路损耗。

k值选定后，确定励磁电感。

谐振电容确定

直接套用谐振频率和谐振电感电容公式，利用初定谐振频率，计算确定初步谐振电容，然后选型后确定谐振电容。

确定谐振频率

利用选型后的谐振电容、谐振电感，计算的励磁电感，计算最终的谐振频率。

4. 说明

参数确定后，需要进行反算验证。并且在实际运行过程中，根据实际情况，可以再进行参数的调整（一般都需要）。

简述建筑施工临时供电的施工组织设计内容与步骤？

施工现场临时用电组织设计应包括的内容有：

1 现场勘测。

2 确定电源进线、变电所或配电室、配电装置、用电设备位置及线路走向。

3 进行负荷计算。

4 选择变压器。

5 设计配电系统。

6 设计防雷装置。

7 确定防护措施。

8 制定安全用电措施和电气防火措施（应急预案）。

临时用电工程图纸应单独绘制。

施工组织设计的步骤？

第一阶段：熟悉图纸，查阅相关资；

第二阶段：工程量计算（基础、主体、装饰等工程）。

第三阶段：确定主要施工机械配置计划、检测、试验器具配置计划、劳动力配备计划、物资的配备。

第四阶段：施工方案的以及各施工段施工工期、施工总工期的确定

第五阶段：整理相关资料，编制施工组织说明书一。

第六阶段：绘制相关图纸（基础、主体、装饰施工平面图，横道图、网络图、主体施工模板配两图）

组织结构设计的步骤？

1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。

(1)企业环境。企业面临的环境特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权，以增强企业对环境变动的适应能力。如果企业面临的环境是稳定的、可把握的，对生产经营的影响不太显著，则可以把管理权较多地集中在企业领导手里，设计比较稳定的组织结构，实行程序化、规模化管理。

(2)企业规模。一般而言，企业规模小，管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单；企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多，各机构间的关系也相对复杂。可以说，组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。

(3)企业战略目标。企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系，有什么样的企业战略目标就有什么样的组织结构，同时企业的组织结构又在很大程度上，对企业的战略目标和政策产生很大的影响。企业在进行组织结构设计和调整时，只有对本企业的战略目标及其特点，进行深入的了解和分析，才能正确选择企业组织结构的类型和特征。

(4)信息沟通。信息沟通贯穿于管理活动的全过程，组织结构功能的大小，在很大程度上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时地利用信息。总之，组织结构设计必须认真研究上述四个方面的影响因素，并与之保持相互衔接和相互协调，究竟主要应考虑哪个因素，应根据企业具体情况而定。一个较大的企业，其整体性的结构模式和局部性的结构模式可以是不同的。

例如，在整体上是事业部制的结构，在某个事业部内则可以采用职能制的结构。因此，不应该把不同的结构模式截然对立起来。

2．根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。

3．为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。

4．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。

5．根据环境的变化不断调整组织结构。

od组织设计的基本步骤？

组织设计通常可分为以下几步：

(1)工作划分

根据目标一致和效率优先的原则，把达成组织目标的总的任务划分为一系列各不相同又互相联系的具体工作任务。

(2)建立部门

把相近的工作归为一类，在每一类工作之上建立相应部门。这样，在组织内根据工作分工建立了职能各异的组织部门。

(3)决定管理跨度

所谓管理跨度，就是一个上级直接指挥的下级数目。应该根据人员素质、工作复杂程度、授权情况等合理地决定管理跨度，相应地也就决定了管理层次和职权、职责的范围。

(4)确定职权关系

授予各级管理者完成任务所必需的职务、责任和权力。从而确定组织成员间的职权关系：

①上下级间的职权关系——纵向职权关系：上下级间权力和责任的分配，关键在于授权程度。

② 直线部门与参谋部门之间的职权关系——横向职权关系：直线职权是一种等级式的职权，直线管理人员具有决策权与指挥权，可以向下级发布命令，下级必须执行。 如企业总经理对分公司经理，学校校长对系主任。而参谋职权是一种顾问性质的职权，其作用主要是协助直线职权去完成组织目标。参谋人员一般具有专业知识，可 以就自己职能范围内的事情向直线管理人员提出各种建议，但没有越过直线管理人员去命令下级的权力。

(5)通过组织运行不断修改和完善组织结构

组织设计不是一蹴而就的，是一个动态的不断修改和完善的过程。在组织运行中，必然暴露出许多矛盾和问题，也会获得某些有益的经验，这一切都应作为反馈信息，促使领导者重新审视原有的组织设计，酌情进行相应的修改，使其日臻完善。

简述机械设计的内容与步骤？

机械设计的内容包括：构思和方案设计、强度分析、材料的选择、结构设计等。 机械设计的步骤：明确设计任务，总体设计，技术设计，样机试制等。

简述纵断面设计方法与步骤？

道路纵断面设计的步骤：

（一）纵断面设计应参照城市规划控制标高、适应临倚建筑立面布置以及沿路范围内地面水的排除。 确定道路中线设计标高时，必须满足下列各控制点标高的要求。

（二）应与相交道路、街坊、广场和沿街建筑物的出入口有平顺的衔接。

道路纵断面图纸（三）山城道路及新建道路的纵断面设计应尽量使土石方平衡。在保证路基稳定的条件下，力求设计线与地面线接近，以减少土石方工程数量，保持原有天然稳定状态。

（四）旧路改建宜尽量利用原有路面，若加铺结构层时，不得影响沿路范围的排水。

（五）机动车与非机动车混合行驶的车行道，最大纵坡宜不大于3%，以满足非机动车爬坡能力的要求。 （六）道路最小纵坡应不小于0.5%，困难时不小于O.3%，特别困难情况下小于0.3%时，应设置锯齿形街沟或采取其它综合排水措施。

（七）道路纵断面设计必须满足城市各种地下管线最小覆土深度的要求。