营销管理菲利普科特勒特点？

营销管理菲利普科特勒特点？

菲利普·科特勒的六条卓越原则特点

1）科特勒的长期主义

市场营销的特点是新概念、理论、实践类型和案例在不断涌现，为了应对市场营销和社会的迅速变化，科特勒每三年对《营销管理》一书进行修订再版。

2）科特勒的远大视角

用菲利普·科特勒先生的原话说就是，“Think bigger” “目标远大”。 在大三的时候，菲利普觉得短期应用型学科并不能为人生铺垫长远的道路，自己应该钻研更基础的功底学科，也就是经济学和数学。

3）科特勒的兼收并蓄

菲利普·科特勒的眼睛里面是没有竞争对手的，因为他能够把所有的这些竞争者都变成他的合作伙伴，都是他的思想来源，也都是他的理论基石，这是非常高明的格局。

4）科特勒的不断学习

科特勒先生每天带三张信纸，进行折叠放入口袋中，每次碰到有意义和有意思的事，他会记录下来，到了晚上回到酒店把这些积累起来的内容输入电脑中。

5）科特勒的高度自律

一个如此高产的人，首先必须做到高度自律。这种自律首先建立在对自己生活与工作的缜密规划上。

6）科特勒的丰富人生

菲利普·科特勒家中有很多艺术收藏品牌，包括玻璃雕刻品、日本绘画和工艺品，他告诉我他对日本艺术的喜爱是源于德鲁克对他的影响。他早年受惠于德鲁克对他的指点，现在还在担任德鲁克基金会的顾问。

菲利普·科特勒先生六条法则终究归为一条：积累。

人生是一个不断累积的过程，这是你在长周期战略上必胜的唯一法则。

组织冲突的管理特点和方法？

组织冲突的存在对企业组织的运行和发展具有一定的影响。有一些具有明显的破坏性，而有一些则是积极的。现在组织学认为，组织冲突是在企业组织发展中不可避免的行为。可以说，如何有效地管理组织冲突己经成为现代各领域各层次管理者改善组织的绩效、实现组织目标，进一步发展壮大自身企业，甚至已成为关系到企业生死存亡的重要课题。

因此，了解组织冲突的内涵，研究组织冲突的动因及其效应，进而了解如何有效地对冲突进行管理，尽可能消除冲突的负面效应而发挥其正面效应就变得十分有意义了。

现代组织管理理论的特点？

理论特征

现代组织理论的主要特征是：

1.现代组织理论认为：领导人的首要作用在于 塑造和管理好组织的有共同价值观的人， 强调不拘一格的个人创造精神，强调组织的战略

2.对组织中人的基本需求的看法是: 人们需要生活的有意义；人们需要对自己有一定节制；人们在一定意义上把自己看作是胜利者；在相当程度上行动和行为塑造了态度和信念.

3.现代组织理论不是把表面结构作为分析对象， 而是把组织中人的行为作为分析对象.

4.现代组织理论不是把操作作为主要认识对象， 而是把组织中人的行为作为分析对象.

5.现代组织理论对领导提出了新的要求。主张领导不应当建筑在权利的基础上，好的领导不要求人们为他个人服务，而是为共同目标服务，主张组织的事业内容是科学加服务.

6.注重信息沟通

市场营销组织应具有哪些的特点？

1、职能型组织。

即在营销副总经理领导下，由各种营销功能专家组成，他们分别对营销副总经理负责，由营销副总经理负责协调各项营销活动。职能型组织的主要优点是行政管理简单，易于管理。但是，随着企业产品品种的增多和市场的扩大，这种组织形式越来越暴露出其效益太低的弱点。

2、地区型组织。

即按照地理区域安排其销售力量。在销售范围遍及全国甚至跨国销售的公司，通常都采取这种类型的组织。在销售任务比较复杂，推销人员报酬很高，推销人员工作好坏对企业利润的影响极大的情况下，这种分层的具体控制是很有必要的。

3、产品管理型组织。

即在一名总产品经理的领导下，按每类产品分别设一名产品线经理；在产品线经理之下，在按每个品种分别设一名产品经理，负责各个具体产品。当企业所生产的搁置产品之间差异很大，或产品品种太多，以至于职能型组织无法控制的情况下，适合建立这种类型的组织。

其优点是：1)产品经理能够将产品营销组合的各要素较好地协调一致起来；2)产品经理能及时地对其所管产品在市场上出现的问题作出反应；3)由于有产品经理负责，那些不太重要的产品也不会被忽略；4)由于产品经理几乎涉及到企业的每一个领域，因而为培训年轻的管理人员提供了最佳的机会。

缺点是：1)产品管理型组织容易产生一些冲突或摩擦。2)产品经理虽然能成为自己所负责的产品方面的专家，但对其他方面的业务却往往不够熟悉。3)这种组织所需要的费用往往比预期的高。4)品牌经理任期通常很短，使公司的营销计划也只能是短期的，从而影响了产品长期优势的建立。

4、市场管理型组织。

它是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理，各市场经理负责自己所管市场发展的年度计划和长期计划。这种组织结构的最大优点是:企业可针对不同的细分市场及不同顾客群的需要，开展营销活动。

5、产品──市场管理型组织。

这是一种既有产品经理，又有市场经理的两维矩阵组织。这种类型的组织管理费用太高，而且容易产生矛盾与冲突。

基层管理者组织特点？

管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。

高层管理者 对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。注重良好环境的创造和重大决策的正确性。中层管理者 承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。基层管理者 主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。

创业团队的组织管理有什么特点？

有几个明显的特点：

1、 组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。

2、 决策程序相对简单，组织效率较高。

3、 容易形成权利过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。

4、 当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。

企业的组织管理模式和营销模式的区别？

企业的组织管理模式和营销模式的没有区别，因为，企业的组织管理模式也就是说，企业的组织管理模式，而营销模式也就是说，营销的模式，无论怎么说，企业的组织管理模式和营销模式也就是说，企业的组织管理模式和营销的模式，因此，没有区别的。

营销的特点？

营销“高效”特点之一：广泛销售

这一点应该学习中国移动，大江南北都有业务网点。还有可口可乐，大道高端餐饮，小到学校食堂甚至街边小店，哪里买不到？就连地铁站都有自动售货机帮他们自动销售。当然，最广泛的营销还是电子商务，所以技术也促进了营销的发展。

营销“高效”特点之二：持续销售

这一点上，营销也有点品牌的味道。买了一次下次还来，买了这个还要买那个，让消费者有更多时间更多机会买我们的产品。

营销“高效”特点之三：集中销售

房地产有金九银十，卖车有车展，家居有家居卖场……等等，总之，集中时间和空间来实现高效营销。

营销“高效”特点之四：体验销售

产品都有静销力的，但是如果产品只是凭借自身的特点或优势实现销售转化，我们就不能叫做营销。但是，如果我搭建一个场景，更好地进行销售，减少沟通和服务成本，那就是营销了。比如宜家的专卖店，你看到有很多导购员吗？没有，人家只是搭一个场景，你自己去体验。

营销“高效”特点之五：高速回流

做营销就是做信息流、人员流、物流、资金流，没有信息流就没有商机，就没有传播；没有人员流就没有成交；没有物流就没有价值传递；没有资金流，就没有一切。所以，最强大的营销就是资金能够快速周转，现金流充足，否则还是达不到高效营销，因为会中断或终止。

不同管理层次的组织各有何特点？

答，管理层级的区别就是，越是基层的管理层，更应该重视技术实操，例如程序员的组长应该是编程技术最突出的那个人，而更高层的管理应该更重视管理的科学性和专业性，例如，即便主要是编程开发的企业，其总经理也未必懂得编程，而总经理最好是MBA，是专业的管理人员，不需要懂多少实操技术。

三种管理组织结构的基本特点？

1直线制：指挥—服从关系明确，责任清楚，但过于简单，层级多的时候还影响效率，难以适应大型复杂的组织要求。

2职能制：有效解决了直线制的效率低和信息传递问题，部门管理，但指挥协调不方便。

3直线职能制：是直线制和职能制的综合改良 ，吸取了两个制的优点。此外还有：直线参谋制 ，直线综合制，都是为了解决组织大型化、复杂化、专业化和首长个人局限的问题，而对直线制和职能制的综合改良。

4事业部制：是对职能制的改良。

5二维矩阵制：是对直线制和事业部制的综合改良，既有横向专业分工又有纵向的统筹管理指挥服从与分工协作共存，一般应用于大型的公共建设项目。