组建营销部门的方法？ 组建nas方案？

组建营销部门的方法？

既然是营销部门的话，基本的一些工作还是要做好的，具体如下

1.组建营销团队，建立团队营销文化，完善相关的制度

2.规范每日的工作内容，建议有弹性的选择

3.管理好员工日常工作的内容，实时的总结出现的问题

4.不断的吸收和借鉴其它的优秀的团队工作方法、工作模式

组建nas方案？

  使用NAS组建一个存储方案需要以下几步：

  1. 确定需要的存储空间大小；

  2. 选择NAS硬件设备；

  3. 安装NAS软件；

  4. 连接网络，并在其他设备上设置NAS访问权限；

  5. 为NAS设定安全防护，包括备份；

  6. 向NAS软件添加应用，以满足你的特定需求。

组建社工部方案？

组建社工部的方案可以根据实际情况进行调整，以下是一般性的建议：

1.确定部门职责和目标：社工部应该明确部门职责和目标，包括提供哪些社会服务，针对哪些社会问题进行干预，以及实现何种社会目标。

2.定义工作流程和标准：社工部需要建立标准化的工作流程和标准，确保所有工作都按照规范进行，并能够提高工作效率和质量。

3.招聘和培训社工人员：社工部需要招聘合适的社工人员，并提供培训以提高他们的专业能力和工作水平。

4.确定资源需求和预算：社工部需要确定所需的资源和预算，包括人力、物力、资金等，以便部门能够顺利开展工作。

5.建立合作关系：社工部需要与相关的政府部门、社会组织和企业等建立合作关系，以获得更多的支持和资源。

6.制定宣传策略：社工部需要制定宣传策略，提高公众对社工工作的认知度和理解度，促进社会对社工工作的支持和认可。

7.监测和评估工作效果：社工部需要建立有效的监测和评估机制，定期对工作进行评估和反馈，以便及时调整工作方向和提高工作效果。

需要注意的是，社工部的组建和发展需要逐步进行，不能一步到位。在建设过程中需要持续调整和完善，不断提升部门的工作效率和质量。

鼓号队组建方案？

鼓号队建设与训练方案一、指导思想: 为了加强我校少先队基础和组织建设,建设一支高水平的鼓号队,通过鼓 号队的训练,培养学生集体主义精神,促进学生良好行为规范的养成。

充分展 示我校少年儿童朝气蓬勃,奋发进取、团结协助的良好精神风貌,努力提高我 校少先队工作成效,为我校增添一道亮丽的色彩

家庭基金组建方案？

、决定基金会的宗旨。

每个基金会应该有一个表述存在原因的落在纸面的宗旨。

2、 组建理事会。

初始的理事会将通过规划和筹资帮助工作团队把基金会背后的想法变成现实。随着基金会的发展成熟，理事会的性质和组成人员也会改变。

3、起草章程。

章程是理事会的运营规则，应该在基金会的早期发展过程中由理事会通过。

4、 准备注册需要的原始基金，原始基金必须为到账货币资金。

5、选择一个业务主管部门，获得业务主管单位同意设立的文件。

根据最新的政策，一些地区不需要再找业务主管单位。

6、寻找办公场所，招募合适的工作人员。

7、填写法人登记申请书，确定在哪个民政部门登记，向民政部门提交法人登记申请书。

国务院民政部门和省、自治区、直辖市人民政府民政部门是基金会的登记管理机关。

8、进行战略规划。

战略规划表述了基金会潜力的愿景。战略规划应该描述出实现这个潜力所必需经过的步骤，决定要实现这个机会需要什么样的工作团队，确定至少一年内的项目和运作优先事项。

9、制定预算计划和资源开发计划。

财务监管和资源开发（如筹资、获得收入、吸收会员会费）是理事会的最重要职责。实现战略规划需要的资源必须在预算和财务计划中描述清楚。

10、建立基金会正式文件的存档体系。

登记文件、理事会会议记录、财务报告和其他正式文件都应该妥善存档。

11、建立会计体系。

基金会财务的尽职管理需要一套已经确立的可以满足现状和未来需求的会计体系。

供销集团组建方案？

供销集团组建的方案一般应包括以下内容：

1.起草相关章程；

2.注册并办理登记手续；

3.确定集团结构及相关人员；

4.签订协议详情及控股条件；

5.确定企业文化、发展战略；

6.确定企业经营责任及利益共享。

民乐团组建方案？

组建一个乐队：

1、人员分配：主音吉他手一个，伴奏吉他手一个，贝斯手一个，键盘手一个，鼓手一个，2、器材分配：电吉他两把，配备至少一个效果器，贝斯一把，电子琴一把，架子鼓一套，音箱一套，有条件的话调音台一台。

3、你可以多配备一把电箱琴，电木两用，4、一般大部分流行歌曲在网上都能找得到！

医疗集团组建方案？

一、总体思路

总结推广延安第一、第二医疗集团运行经验，组建由延安市中医医院牵头，重点以安塞区人民医院、安塞区中医院、安塞区妇保院、甘泉县人民医院和甘泉县中医医院为主要成员的延安第三医疗集团。第三医疗集团是以对口帮扶、技术支持为纽带的松散型医疗联合体，通过引导优质医疗资源下沉，实现“小病在基层、大病去医院、康复回社区”的就医模式，让优质医疗资源得到充分利用，缓解群众“看病难、看病贵”难题。

二、基本原则

（一）政府主导原则。根据延安市区域医疗资源布局和群众健康需求，坚持政府主导，统筹规划医疗集团建设，充分整合医疗资源，推动优质医疗资源下沉。

（二）统筹协调原则。加强第三医疗集团建设的规划和指导，推动政策协同和管理协同，强化系统性、协同性和创新性，充分发挥医疗机构和医务人员的积极性。

（三）分工协作原则。按照功能定位，以提供安全、有效、可及的医疗服务为核心，建立健全“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分工协作机制。

（四）一体管理原则。以强化管理、合作互动为纽带，整合医疗资源，发挥集约优势，实行一体化管理模式。推进延安市区域医疗资源共享，提高医疗服务体系整体能力与绩效。通过业务托管、技术提升、人才培养等手段，发挥牵头医院对分院的技术辐射和带动作用。

（五）管办分离原则。市、县两级政府履行行政管理、运行监管和考核职能。医疗集团履行业务监管职能，总医院对各分院实行业务托管，各分院自主经营。

（六）资源共享原则。创新管理体制和运行机制，搭建区域医疗资源共建共享平台，减少重复建设和资源浪费，提高医疗资源利用率。

（七）互利共赢原则。充分保证集团各方利益，调动和发挥成员单位、县区政府的积极性，满足各成员单位的实际需求，实现互惠互利、共同发展。

三、组建方式以延安市中医医院为主体，首批吸纳安塞区人民医院、甘泉县人民医院和甘泉县中医医院（以下简称分院）为成员，安塞区中医院、安塞区妇保院根据总医院的带动能力分步加入。加入集团的医疗机构按照“运行管理一体化、医疗服务同质化”的原则，保持原有医疗机构非营利性事业性质不变，行政隶属关系不变、资产归属关系不变、职工人员身份不变、财务补偿政策和政府投入方式不变、原有债权债务保持不变，由市中医医院对各分院业务部分实行统一管理，市、县区政府是支持其发展的第一责任人。其他县级医疗机构待条件成熟后逐步纳入第三医疗集团。

四、管理体制

（一）组织架构延安第三医疗集团实行政府监管、管办分离、自主办院的管理体制；集团设立理事会和总医院，总医院设在延安市中医医院，为集团总医院，集团内其他医疗机构为集团分院。

1.理事会为集团监管机构。理事会由市政府、相关县区政府领导及市级有关部门、延安市中医医院负责人组成。理事会办公室设在市卫健委。理事会主要职责：

（1）制订、修订集团章程。对总医院发展规划、年度工作计划等重大事项进行审定；

（2）对总医院和县区政府支持分院情况进行考核；

（3）监督集团的资产、服务、价格和业务发展；

（4）为集团发展提供政策支持，协助解决集团发展中的困难和问题。

2.总医院为集团日常管理机构，延安市中医医院加挂延安第三医疗集团总医院的牌子，总医院院长由延安市中医医院院长担任。被托管的医疗机构加挂集团分院的牌子，原机构名称不变。总医院主要职责：

（1）托管分院的业务部分包括医疗、护理、感控、质控等，重点加强分院人才培养和学科建设等工作；

（2）执行理事会的决定、决议；

（3）制定集团发展规划和总医院工作计划；

（4）向理事会报告年度工作。

（二）人事管理总医院院长由理事会聘任。

总医院院长行使现代医院管理的独立法人治理权力，副院长由院长提名。各分院院长由县（区）医管会聘任，报总医院备案。

总医院可选派优秀专业人员担任分院业务副院长，不占分院领导职数。分院党群领导由县（区）任命，分院科室负责人由分院自主聘任。

（三）资产管理集团内的各医疗机构现有资产管理权限不变，原有债务化解按医改相关政策执行，确保国有资产保值增值、不流失。

（四）监督考核建立监督机制，加强对集团成员资产、服务和价格的监管。完善考核制度，考核结果与财政补助、医保基金、专项资金兑付、人事任免和奖惩挂钩。五、运行机制

（一）坚持党的全面领导。各医疗集团内医疗机构必须坚持党委领导下的院长负责制，全面落实党建和党风廉政建设工作。

（二）建立合理有序分级诊疗机制。建立总医院与分院长期稳定的分工协作机制，完善双向转诊指征、规范、流程，制定常见病出入院标准和双向转诊标准，实现分院和总医院之间的有序转诊。集团总医院要设立专门科室，负责分院业务管理和双向转诊工作。集团内对符合分级诊疗上转的患者，实行“两免三优先服务”，即免挂号费、免一般诊疗费，实行优先接诊、优先检查、优先住院，对病情稳定的慢性病患者、康复期患者等要及时下转到分院。

（三）建立发展激励机制。设立集团发展专项资金，用于学科建设、医学科研和人才培养。总医院在各分院业务稳定后，可从分院业务收入增长部分中提取一定比例集团发展基金，主要用于总医院下派人员生活补助和优秀医技人才奖励。原则上前三年不予计提发展基金，托管满三年后根据运行情况由总医院和分院商定。

（四）建立信息资源共享机制。集团内部建立统一卫生信息平台，依托集团总医院，整合现有资源，在集团总医院建立检验中心、影像中心、心电中心、远程医疗中心等，实行样本上传、信息互通、结果互认。

（五）建立人才培训、培养和流动机制。要充分发挥延安市中医医院的优势，总医院免费对各分院开展分年度、分梯次的人才培养和业务培训。要运用经济杠杆、职称聘任等措施推动总医院专家到各分院坐诊或设立工作室。总医院要派驻不少于5名副高以上职称专业技术人员组成技术帮扶团队到分院开展技术帮扶，每次帮扶时间原则上不得少于半年，总医院医务人员在晋升副高以上职称前必须到分院服务满一年。分院对派驻专家提供必要的工作和生活条件，总医院医务人员到分院工作期间原单位保留工资待遇不变，分院对派驻人员业务工作进行考核，根据业务考核结果给予一定的补助。

同时，总医院要加大对各分院专业技术人员业务培训，每年帮助分院培训60-100名医技人员，构建乡镇医师全科化，分院住院医师规范化、中级医师专科化，高级医师专病化的学科人才梯队，促进学科的专病、专科、全科互补共进，并安排分院管理人员到总医院挂职锻炼。

通过3-5年帮扶，协助分院建成一支专业、学历、职称、年龄结构合理的人才队伍。

（六）建立学科建设保障机制。

总医院统筹优质医疗资源，提高学科能力建设，实现优势互补，着重帮助分院发展内、外、妇、儿、中医康复、影像等专业学科，帮助分院重点科室每年开展适宜新技术、新业务3-5项，力争使各分院3年内建成2个市级重点专科，补齐分院业务短板，使分院重点学科和优势专科得到普遍提升，真正实现“科有特色、人有专长”。

六、保障措施

（一）组织保障1. 延安第三医疗集团由延安市政府领导。

2. 延安第三医疗集团接受市卫健委的业务指导。

（二）政策保障1.市委编办、市卫健委、市人社局等部门对集团总医院提供编制、多点执业、人才流动等优惠政策和积极支持。

2.县区政府要对集团分院提供编制、多点执业、人才流动等优惠政策。

3.县区政府要保障集团内公立医疗机构的公益性，保持现有各支持政策不变，逐步化解医院历史债务。

4. 市、县区医保部门要进一步发挥医保杠杆作用。发挥医保对医疗费用控制和医疗质量转变的引导作用，探索实行医疗集团内医保总额付费、按病种付费、DRG分组付费等多元复合式医保支付方式，引导集团内部形成流程式的转诊机制，促使优质医疗资源下沉、有序竞争和资源合理配置。同时，要加强对医疗服务价格行为进行监管，督促医疗机构严格执行医疗服务项目价格政策规定，积极落实药品和医用耗材集中采购使用政策，规范医疗机构价格行为，认真落实明码标价和价格公示制度，维护群众切身利益。

推进医疗服务价格改革，逐步理顺医疗服务比价关系，提高医疗服务中技术劳务性收入比重，在医疗集团建立医保医师制度，规范医保医师行为，充分调动医疗机构及医务人员积极性。

（三）发展保障1.市财政要为第三医疗集团安排一定数量的专项资金，主要用于学科建设、人才培训、科学研究等方面。

2.市、县区政府要保持对分院建设发展的各项投入政策和途径不变，并根据医院的发展需要逐年增加。

3.政府注资，完成第三医疗集团信息化建设整合工作。

组建龙舟队方案？

以下是组建龙舟队的一些方案：

1. 确定队员：首先需要确定龙舟队的队员，可以通过招募、选拔或者两者结合的方式来选择合适的队员。

2. 制定训练计划：制定训练计划，包括训练时间、地点和内容等，确保队员能够接受专业的训练。

3. 采购设备：购买适合的龙舟设备，包括龙舟、桨、头盔等，确保队员在训练和比赛中能够安全地进行。

4. 确定比赛地点：确定参加比赛的地点和时间，为比赛做好充分的准备。

5. 组织比赛：组织参加比赛，为队员提供安全的比赛环境，同时通过比赛提高队员的技能水平。

6. 加强团队建设：加强团队建设，增强队员之间的信任和合作能力，提高团队凝聚力和竞争力。

希望以上方案对您有所帮助。

企业网络组建方案？

部门内部采用二层交换机，故使用这个拓扑就可以，技术部网段为192.168.1.0/26，网关为192.168.1.1，销售部网段为192.168.1.64/26，网关为192.168.1.65；财务部网段为192.168.1.128/26，网关为192.168.1.129。网关都设在路由器上，不需要RIP协议，公司对外表现网络为192.168.1.0/24这个网段。