组织架构怎么介绍？ 公司的组织架构及职能要如何建立？

组织架构怎么介绍？

组织架构是指企业或组织内部不同部门之间的职能、权责、关系等方面的安排和组织形式。介绍组织架构时，可以采用以下几个方面：

1. 公司概况：简单介绍公司的基本情况，包括公司的名称、成立时间、注册资本、经营范围、核心业务等。

2. 组织架构图：使用图表的形式展示公司的组织架构，包括各个部门、职能、层级等，让读者更加直观地了解公司的整体架构。

3. 部门职责：逐一介绍各个部门的职责和任务，包括人力资源、财务、市场营销、生产制造、研发等部门，以及每个部门具体负责的工作内容。

4. 员工构成：介绍公司的员工构成情况，包括员工人数、部门人员分布、员工素质等。

5. 内部流程：描述公司内部各个部门之间的关系和协作方式，包括信息沟通、决策流程、工作协调等。

6. 制度与文化：介绍公司的制度和文化建设，包括公司的价值观、企业文化、管理制度等，以及公司对员工的培训、激励、评价等方面的关注和支持。

以上这些方面都是介绍组织架构时需要关注的内容，通过这些介绍，读者可以更加深入地了解公司的整体情况和运作方式，有助于更好地参与和了解公司的业务和发展。

公司的组织架构及职能要如何建立？

　总经理　　 职责：　　1）主持公司全面经营管理工作；　　2）主持公司党委工作；　　3）负责公司的财务管理工作；　　4）负责公司人力资源管理工作；　　5）负责工程建设的管理工作。　　 分管部门：　　财务部；　　人力资源部。　　（经营）副总经理　　 职责：　　1) 负责公司的制度建设和标准化管理工作；　　2) 负责公司的战略规划及经营计划的制定与落实，并负责公司的全面预算管理；　　3) 负责公司对标管理工作；　　4) 负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作；　　5) 负责公司的采购管理工作；　　6) 负责公司的信息化工作；　　7) 协助总经理抓好公司财务管理工作；　　8) 协助总经理抓好公司人力资源管理工作；　　9) 完成总经理交办的其它工作。　　 分管部门：　　1) 计划经营部；　　2) 信息中心。　　总经理助理　　 职责：　　1) 负责公司生产业务的市场拓展工作；　　2) 负责公司的生产管理工作；　　3) 负责公司与生产相关商务及货运管理工作。　　4) 完成总经理交办的其它工作。　　 分管部门：　　1) 生产业务部；　　部门职能　　部门名称：财务部 直接上级：总经理　　下辖岗位：经理、主管会计、会计、出纳　　部门本职：负责公司的财务管理工作。　　主要职能：　　一、 根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度　　二、 财务管理　　1、 财务预算的编制，预算执行中的财务审核；　　2、 资金合理安排，资金成本控制；　　3、 定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据；　　4、 各种成本费用的核算归集分析；　　5、 定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报；　　6、 有计划地筹措资金，开辟资金来源；　　7、 参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件。　　三、 会计　　1、 针对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核；　　2、 根据会计准则准确填制记账凭证；　　3、 审核记账凭证，严格按照会计内部控制程序进行记账、对帐、结账；　　4、 编制会计报表；　　5、 各种应收、应付款项的清理；　　6、 编制银行调节表；　　7、 工资奖金的核算、发放；　　8、 企业年金、住房公积金的财务会计管理。　　四、 资产管理　　1、 办理资产报废审批工作；　　2、 负责财产（车辆除外）保险的索赔；　　3、 组织进行动产和不动产的盘点清查。　　五、 出纳　　1、 根据审核后的会计凭证填制付款票据，办理支付业务；　　2、 办理银行签证；　　六、 税务管理　　1、 负责税务筹划与执行；　　2、 税金核算、申报、交纳；　　七、 事务工作　　1、 公司内部财务稽查；　　2、 组织配合外部审计。　　与其它部门接口：　　1、 对各部门的费用预算进行审核；　　2、 严格按制度办理各部门有关人员的借款、报销等手续。　　部门职能　　部门名称：人力资源部 直接上级：总经理　　下辖岗位：经理、薪酬考核管理、人事管理、培训管理　　部门本职：组织公司的人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才。　　主要职能：　　一、 人力资源发展规划和计划　　1. 根据公司发展战略，制定人力资源规划；　　2. 制定年度劳动用工、工资、员工培训、人事工作等计划，并组织实施。　　二、 人力资源制度管理　　制定薪酬管理、绩效管理、员工聘用、劳动合同、员工奖惩、人事工作等项管理制度。　　三、 人员招聘与任用　　1. 制定人力资源招聘计划，选定适宜的招聘方式，实施招聘工作；　　2. 根据公司定岗、定编要求和岗位素质要求，对已有人力资源进行合理配置；　　3. 确定总部人员甄选与录用程序并根据人力资源需求组织试用考核与任用。　　四、 员工培训　　1. 建立切实可行的教育培训体系和培训管理机制，提升员工的素质；　　2. 拟订年度、月度培训计划，经批准后组织实施；　　3. 对培训的效果进行评估，逐步提升培训效果。　　五、 薪酬管理　　1. 执行薪酬管理制度，拟订年度薪资预算，进行薪资核算，编制薪资表；　　2. 反馈薪酬分配效果的相关信息，完善薪酬体系。　　六、 考核与奖惩　　拟订激励考核制度，组织实施绩效考核工作，进行员工奖惩。　　七、 日常人事管理　　1. 员工人事档案管理；　　2. 相关保险福利管理；　　3. 监督、检查员工考勤情况；　　4. 办理员工调动手续，进行人事统计，编制人事报表；　　5. 劳动合同管理，劳资协调，员工沟通，员工投诉处理；　　6. 负责职称评定及资质认定工作。　　与其它部门接口：　　1. 汇总总部各部门提供的招聘、培训需求，确定其合理性，然后组织实施；　　2. 督促各部门掌握信息进行绩效考核；　　3. 检查公司人事制度执行情况。　　部门职能　　部门名称：计划经营部 直接上级：经营副总经理　　下辖岗位：经理、招投标管理、合同管理、经营主管、企业管理、计划与统计、物资采购主管、采购业务员　　部门本职：负责公司的经营管理工作。　　主要职能：　　一、 公司规划、制度及标准化建设　　1、 分析公司经营状况，根据公司战略制定公司中长期发展规划；　　2、 建立健全公司的制度及标准化体系，组织相关业务部门完善公司各项制度和标准；　　3、 检查监督部门及员工制度和标准执行情况，发现问题及时予以处理。　　二、 计划及预算管理　　1. 制定公司年度及月度经营计划；　　2. 组织编制及审核公司的预算，经公司决策层通过后对预算进行控制和调整；　　3. 编制成本、费用计划，上报审批后实施，对各部门的月度费用预算进行审核；　　4. 制定公司及部门的绩效考核指标，组织对部门进行绩效评估；　　5. 督促各部门落实公司年度、月度经营计划。　　三、 经营活动分析　　1. 对经营活动进行分析，为领导决策提供支持和建议；　　2. 负责公司生产经营各类数据的统计上报；　　3. 组织燃料、物资的盘点工作。　　四、 组织公司的招投标工作　　五、 合同管理　　1、 负责合同范本制定与管理；　　2、 监督合同按程序签订；　　3、 监督、检查合同的履行。　　六、 采购管理　　1、 供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商)；　　2、 负责各类物资及备品备件采购计划的执行。　　七、 负责公司的法律事务　　与其它部门接口：　　1、 组织相关部门进行制度及标准化的建立健全工作；　　2、 对各部门的费用预算进行审核；　　3、 负责各项经济指标的统计；　　4、 对公司各部门的绩效进行评估；　　5、 审核技术安全部、信息中心、综合管理部的采购计划，并在公司招投标管理委员会领导下执行采购计划。　　部门职能　　部门名称：信息中心 直接上级：经营副总经理　　下辖岗位：经理、系统工程师、中控维护工程师　　部门本职：负责公司的信息化建设及中控系统的技术管理。　　主要职能：　　一、 公司信息系统的建立与维护　　1、 制定信息化建设的规划，并建立健全信息系统；　　2、 负责信息系统（门户网站、EAM系统、OA系统、MIS系统）运行管理；　　3、 负责信息系统（EAM系统、OA系统、生产管理系统等）的维护、二次开发；　　4、 负责各个管理系统使用的授权、监督使用、考核等项工作；　　5、 负责公司所有系统安全、数据备份工作。　　二、 计算机和网络管理　　1、 公司网页的制作与维护；　　2、 统一配置公司网络、计算机等，并指导员工的使用；　　3、 计算机硬件系统的维护；　　4、 信息系统配置计划和技术方案的提报　　三、 负责中央控制室的技术管理　　四、 负责公司电话、传真机的通讯管理　　与其它部门接口：　　1、 指导公司各部门做好计算机管理工作；　　2、 为生产业务部的中央控制室提供技术支持；　　3、 协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的信息系统采购工作。　　部门名称：技术安全部 直接上级：副总经理　　下辖岗位：经理、副经理、设备技术员、能耗管理专工、综合管理、计划专工、保管员、安全质量主管、消防及环保管理、安全监察、质量管理、安质员　　部门本职：负责公司技术、设备、质量、安全、环保等方面的管理　　主要职能：　　一、 制定和修订公司技术、设备、质量、安全、环保等相关的制度/标准　　二、 技术及质量管理　　1、 质量、安全、环保的贯标工作；　　2、 审核生产规程和设备检修程序文件，并监督实施；　　3、 审核生产部门提出的大小修方案，负责最终的验收；　　4、 分析设备运行状况，进行技术创新，研究制定技改计划和方案，并组织实施；　　5、 组织对生产事故进行分析，提出处理意见；　　6、 审核使用部门上报的备品备件及材料的需求计划，并制定采购计划；　　7、 负责设备可靠性、计量管理、生产经济技术指标管理和其它技术监督管理工作。　　三、 安全管理　　1、 建立健全公司安全管理规范；　　2、 监督检查日常文明生产工作并对有关责任单位进行考核；　　3、 制定生产安全措施并组织实施。　　四、 负责公司的消防和环保管理　　五、 负责公司基建管理　　六、 外委维修管理　　1、 审查维修分包商的资质，提出分包商的选择意见；确定工程量，协助工程合同谈判；　　2、 维修分包商的工作组织安排、监督、检查、验收、统计、考核等管理工作。　　七、 组织物资的验收及库房管理　　八、 负责公司EAM系统运行与维护管理工作　　九、负责公司对讲机的全寿命管理　　与其它部门接口：　　1、 对生产部门进行技术指导和监控；　　2、 向计划经营部提出劳保、物资及备品备件的采购计划，协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的采购工作；　　3、 及时向财务部门提供物资入库单，便于按时支付货款；　　4、 向计划经营部提供生产技术数据和生产部门的考核信息。　　部门职能　　部门名称：生产业务部 直接上级：总经理助理　　下辖岗位：经 理、副经理、值班经理、计划员、质量员、业务员、调度员、中控值班员、稽核、统计员　　部门本职：负责市场开发和业务拓展，合理、均衡组织生产。　　主要职能：　　一、 制定公司生产调度、货运管理的相关标准和各项规章制度　　二、 业务开发　　1、 负责公司市场开发及货源的组织工作；　　2、 负责公司与生产相关商务及货运管理工作。　　三、 生产计划与调度　　1、 编制公司年度、月度生产计划及日作业计划；　　2、 组织召开日生产调度会，协调解决生产过程中出现的各类问题；　　3、 调度指挥生产作业过程，监督检查生产作业计划的完成情况；　　4、 调配生产过程中各种资源；　　5、 负责生产过程中对外的协调；　　6、 公司费收、稽核、内在质量、数量等业务管理；　　7、 生产数据的统计、分析。　　四、 安全、质量、环保管理　　1、 严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制；　　2、 严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。　　3、 做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作；　　4、 合理计划和调度，保证作业质量和服务质量。　　与其它部门接口：　　1、 接受技术安全部的监督检查；　　2、 统一调度协调各生产作业部门的生产活动；　　3、 按时向生产业务部上报各类生产报表。　　公司少不得以下功能：　　管理与运营：办公室、行政、人事、运营、财务　　技术与质量：产品开发、质量管理　　生产与物流：原料、生产、仓储、运输　　市场与营销：策划、销售　　具体部门名称可自主决定。

钉钉组织架构介绍？

1、手机端创建团队的方式为：【手机钉钉】-【通讯录】-【创建企业/组织/团队】-【完善企业信息】-【添加成员】-点击【完成】即可。

2、【电脑钉钉】-界面左侧的【通讯录】拉到界面最下端点击【创建团队】-【输入手机号码】-【输入验证码】-【输入企业名称】-点击【立即注册】即可创建成功。

若使用中遇到什么问题，可以联系我们的客服人员哦，将您遇到的问题在手机钉钉-消息-左上角【头像】-服务大厅-在线咨询中反馈在线服务人员即可，感谢您对钉钉的支持~

企业组织架构的介绍？

企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。

组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。

相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。

很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。

组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。

要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。

阿里的组织架构介绍？

阿里巴巴集团由25个事业部组成。具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。新体系由战略决策委员会和战略管理执行委员会构成。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。

人员架构和组织架构区别？

人员架构是指在一个系统内，与发挥某种功能而把不同人员，有机组合起来的结构。简单点就是说你们单位里面的人员构成情况，比方说有经理，下面是副经理，在下面还有其他部门，一层层的，各起各的作用，就好像楼房的结构一样，梁板柱做成框架结构

组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。

企业营销部的组织架构是怎么样的？

；市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。具体部门：；

1、产品市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。；

2、市场开发部：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里，它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。；

3、市场宣传部：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。；

4、销售支持部：向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。包括产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等 。

如何介绍公司的组织架构？

陈述者向受文者介绍公司组织架构过程中需阐明公司组织架构的性质（是直线制还是职能制、还是按别的性质构建）、各部门间的权属关系以及部门的职能和部门内的主要的岗位设计。

例如：

公司的组织架构是按职能性质来构建，最顶端的是总经理，负责公司战略性决策，统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部，这四个部门直接对总经理负责，而这四个部门只有行政人事部和生产部分别设立人事行政主管职位及生产经理职位分管下面各个职能部门，人事行政主管主要负责公司的培训、薪酬、绩效、工伤、对外联系等职能。

医院组织架构和管理架构区别？

医院的组织架构是指医院业务的组成部分，而医院管理架构是指医院管理部门。医院的组织架构包括，门诊，住院(病房)，药学部，检验科，影像科，特检科，急救中心，设备科，后勤动力保障科等日常必备的组织。医院的管理架构是指对医院的日常运行进行管理，监督的部门。有院长办公室，党委办公室，财务处，医务处，护理部，教育处，科研处，法制处，工会，保卫处，总务处等。

他们共同组成了医院的整个架构。

行政架构和组织架构的区别？

行政架构是在企业的商业模式下，依据企业的战略发展目标制定的适合公司发展的运作架构，这个架构是用来保障公司运作流程顺利、专业流转的基础框架，就像盖房子首先要有框架。然后才是公司的各项管理制度。

组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。