党的组织原则是? 商业银行组织机构的设置原则是什么?
党的组织原则是?
党的根本组织原则是民主集中制。
民主集中制最早由列宁提出,就是民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合的制度。
它既是党的根本组织原则,也是群众路线在党的生活中的运用,也是马克思主义认识论和群众路线在党的生活和组织建设中的运用。
《党章》对民主集中制提出了六条基本原则:
(1)党员个人服从党的组织,少数服从多数,下级组织服从上级组织,全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会。
(2)党的各级领导机关,除它们派出的代表机关和在非党组织中的党组外,都由选举产生。
(3)党的最高领导机关,是党的全国代表大会和它所产生的中央委员会。党的地方各级领导机关,是党的地方各级代表大会和它们所产生的委员会。党的各级委员会向同级的代表大会负责并报告工作。
(4)党的上级组织要经常听取下级组织和党员群众的意见,及时解决他们提出的问题。党的下级组织既要向上级组织请示和报告工作,又要独立负责地解决自己职责范围内的问题。上下级组织之间要互通情报、互相支持和互相监督。党的各级组织要使党员对党内事务有更多的了解和参与。
(5)党的各级委员会实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大问题都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,由党的委员会集体讨论,作出决定;委员会成员要根据集体的决定和分工,切实履行自己的职责。
(6)党禁止任何形式的个人崇拜。要保证党的领导人的活动处于党和人民的监督之下,同时维护一切代表党和人民利益的领导人的威信。
商业银行组织机构的设置原则是什么?
商业银行的组织机构设置的原则
1、竞争、效率的原则。西方经济学界认为,在金融领域内最理想的境界就是要达到“自由竞争”。只有这样,金融机构才能提高效率,才能提供优质的金融服务,才能促进经济与金融的健康发展。根据这一原则,应当有新金融机构可以不断地进人金融领域,根据优胜劣汰的原则,效率不高的金融机构就应该不断地被淘汰,退出金融领域。
2、安全、稳健的原则。金融业在开展竞争的同时,还要遵循稳健经营与安全性原则。要保障商业银行经首的安全与稳健,在相当程度上要限制他们之间的过度竞争,就要对他们的一些业务活动加以限制。因为他们之间的竞争往往是一些银行倒闭的重要原因之一。西方金融监管当局制定的许多金融监管措施中,很多都是带有预防与谨慎稳妥性质的,只要按照这些监管措施的要求去做,就能够减少业务风险,经营管理就会稳健安全,倒闭的可能性就会减少。
3、规模适度的原则。从西方经济学的观点来看,任何经济领域中,经济单位或实体都存在着一个“合理规模”的问题。所谓“最合理规模”就是在这样一个规模下,每单位的产出成本最低,而获得的利润最大。低于或超过这个规模,单位产品的成本就会提高,利润也会下降。金融机构也是企业,因此必须要具有适度规模。如果金融机构规模过小,则不利于它开展竞争;如果金融机构规模过大,往往又会导致垄断。金融机构处于最合理规模经曹状态时,它的管理费用最低,盈利最大,向客户提供的金融服务也会“质优价廉”。
学校组织机构设置的原则是什么,详细?
1.坚持精简、统一、效能的原则。结合功能定位和目标任务,对职能相近的部门进行有效整合,减少管理层级,降低运行成本,提高服务效能。
2.坚持上下职能统一的原则。与上级主管部门的机构设置相对应,各处室的工作职责与上级对口主管处室的业务相衔接,结合学校领导分工,分块设置,理顺工作关系。
3.体现人岗相适的原则。杜绝因人设岗,防止人浮于事,根据学校工作实际,对内部岗位设置和岗位职责进行动态调整,确保岗位设置服务学校、服务师生、服务社会的改革发展。
微博营销的原则是什么?
微博营销不仅仅是发微博那么简单,这是一个系统的过程;从计划、倾听、介入、参与、评估,绝不是单一的推送,而是互动、反馈和调整的过程。
为粉丝提供持续的价值是微博营销最重要的原则。
而另一黄金法则就是要与你的粉丝建立有效对话
营销里的ABC法则是指什么?
所谓ABC法则指新业务员在零售,发展过程中,因对产品,制度,公司尚不熟悉,需要透过有经验的业务指导辅导,而达成零售与发展的目的,因此ABC法则辅导法是种借力的方法,运用四两拔千斤方式使新业务员不再孤军奋战。
ABC 所代表的意义 A:顾问(上级业务指导,公司,旁业务员,成功人士,讲师,资料……) B:桥梁(业务员自己)主角 C:新朋友市场营销的at法则是什么?
市场营销二十二法则具体内容: 一、市场领先法则 市场营销中最重要的一点是创造一类能使你成为市场“第一”的产品,这比努力使人们相信你能比产品首创者提供更好的质量或服务要容易得多。
总之,“第一”要胜过“更好”。 二、产品创新法则 当你不能成为某类产品的第一时,就应努力去创造另一类新产品。因为潜在用户总是乐于接受新型产品。 三、观念竞争法则 在市场营销中,最好的产品只是作为一种观念存在于或潜在于用户头脑中,而人们津津乐道的所谓最好产品,是并不存在的。市场营销不是产品之争,而是观念之争。 四、深入人心法则 这条法则来自于“观念竞争法则”:抢先深入人心胜过抢先进入市场。这是因为人们一旦形成某种观念,就很难改变,要想进入人们的头脑就必须选择“急风暴雨”式的战略。 五、概念集中法则 市场营销中最为成功的方法是使潜在用户心目中对本公司提供的产品或服务拥有一个名词或概念。这个名词或概念必须是简单易记、朗朗上口的。 六、概念专有法则 一个公司必须拥有自己专有的概念,才能在市场营销上获胜。如果一个概念被你的竞争对手在用户心目中形成,你想有同样的概念去赢得用户,其结果只能是徒劳无益。 七、阶梯定位法则 任何同类商品,都会在消费者心目中形成一个选购顺序的阶梯,在这一阶梯上,各种品牌的商品各占一层,而你的产品的营销计划要与其在市场阶梯中所处的地位相符合。 八、两强相争法则最初,某种新类型产品在市场中的地位如同一个多级的梯子,这个梯子逐渐地就变成了只有两级,成功的营销商将致力于跻身市场的两强之中。 九、针对第一法则 若想争取第二,就应采取针对市场第一的方针。 十、品种细分法则 随着时间推移,某类产品总是从单一的品种细分为很多品种,而每一个细分品种都将成为分立的、独特的主体存在,都有其领先品牌。 十一、远期效果法则 一些市场营销做法的长期效果往往与其短期效果相悖相反,而成功的营销行为应在长期内显现效力。 十二、商标扩展法则 商标扩展是将一个成功产品的商标用到此公司计划推出的一个新产品上,它将不可避免地给用户造成商标雷同的印象。事实说明:商标扩展是无效的。 十三、有所牺牲的法则 成功的市场营销必须懂得有所牺牲。成功的公司不用成为涵盖所有产品系列和目标市场的全才,因为全才是软弱的。 十四、对立特征法则 对任何一种产品的特征,总存在另一种与之相对立的有效特征。成功的营销策略是寻找出领先者对立的特征。记住:是“对立”,而不是“相似”,这样才能与之相抗衡。 十五、坦诚相见的法则 市场营销有如下令人吃惊的论断:使自己产品深入人心的最有效的方法是先承认自己的不足,因为潜在用户会在你承认自己的短处时发现你的长处。 十六、惟一策略法则事实上,成功的营销策略并不是大量细小而高超的势力的总合,在任何既定条件下,只有惟一的、大胆的某一种突击行动可产生实际性的效果。 十七、不可预见法则 在制定市场营销计划时,要注意一点:没有人能够对未来做出准确的预测。调查研究只可以最有效地评价过去,而新思想和新概念几乎是不可能被评价的。 十八、骄兵必败法则 成功往往导致自负,从而导致失败,这几乎已成规律。无时无刻不要忘记,一切市场营销计划的出发点是实事求是。 十九、正视失败法则 当面对失败的现实时,无所作为是很糟糕的,正确的做法是“重整旗鼓,采取措施”,这才是积极的生存之道。 二十、适度宣传法则 要了解清楚事实的真相,以制定正确的营销计划。必须懂得:事情并未像新闻媒介所宣传的那样,很可能因宣传过度而不符事实。 二十一、驾驭趋势法则 时尚只是一种可能被用来获得的短期现象,不能维持长久,成功的市场营销应立足于长期趋势。 二十二、财力支持法则 尽管创意是市场营销的核心内容,但财力却是最基础的条件,没有金钱作为支撑,市场营销只是“空中楼阁”。深化设计组织协调的原则是?
深化设计组织协调按“谁施工、谁深化”原则进行。总承包单位就本项目全部深化设计工作对建设单位负责;总承包单位、机电主承包单位和各分包单位各自负责其所承包(直营施工)范围内的所有专业深化设计工作,并承担其全部技术责任,其专业技术责任不因审批与否而免除;总承包单位负责根据建筑、结构、装修等专业深化设计编制建筑综合平面图、模板图等综合性图纸;机电主承包单位根据机电类专业深化设计编制综合管线图和综合预留预埋图等机电类综合性图纸;合同有特殊约定的,按合同执行。
书店的营销中介包括哪些组织?
营销中介机构是协助公司推广、销售和分配产品给最终买主的那些企业。它们包括中间商、实体分配公司、营销服务机构及金融机构等。
1.中间商
中间商是协助公司寻找顾客或直接与顾客进行交易的商业企业。中间商分两类:代理中间商和经销中间商。代理中间商(如代理人、经纪人、制造商代表等)专门介绍客户或与客户磋商交易合同,但并不拥有商品持有权。经销中间商(如批发商、零售商和其他再售商)购买产品,拥有商品持有权,再售商品。
2.实体分配公司
实体分配公司协助公司储存产品和把产品从原产地运往销售目的地。实体分配公司包括仓储公司和运输公司。
3.市场营销服务机构
市场营销服务机构指市场调研公司、广告公司、各种广告媒介及市场营销咨询公司,它们协助企业选择最恰当的市场,并帮助企业向选定的市场推销产品。
4.金融机构
金融机构包括银行、信贷公司、保险公司以及其他对货物购销提供融资或保险的各种公司。公司的营销活动会因贷款成本的上升或信贷来源的限制而受到严重的影响。
区域型营销组织的结构包括?
组织架构1:先区域,在渠道
优势:
1. 区域跨度小,团队内部见面更容易,跨渠道之间的人员沟通和协调更方便一些;
2. 主管的综合能力会提升,因为涉及多个渠道的管理,能力要求也更高;
3. 城市经理等综合人才储备更完善;
不足:
1. 沟通效率低,每个渠道的项目,都要沟通5个人,
2. 执行不一致,每个主管的能力水平决定该团队的渠道项目执行的天花板,造成城市项目执行的不一致;
3. 专业性不强
组织架构2:先渠道,在区域
优势:
1. 效率更高,如果总部是按照渠道分配资源和活动,整体组织架构又是渠道优先的话,城市内部就没有项目负责人的说服,直接对接,方便信息传递和跟进;
2. 执行更好,专人专职,在管理和对接上会更专业一些,同时执行更一致一些;
3. 内部专业交流更多;
不足:
1. 生意比重过于集中化,如果权重的渠道主管能力和态度不行,没有马上做出调整的话,后期整个团队都被影响到了,生意就被劫持了,城市会受到很大的影响和冲击,对于城市管理者的综合能力要求很高,对风险意识有足够的预判,人员保持合适的流动性,城市经理需要重点关注和参与到权重渠道的管理中。
2. 由于业务员层级是按照区域划分,跨度比较大,团队内的联系相对来说不容易,管理者的管理路径比较远,面对面开早会的成本比较高。
3. 对综合能力的人才培养会更少一些,更多的是专职人才;
共青团的组织原则是什么?共青团的组织原则是?
共青团的组织原则是民主集中制。按照民主集中制团章规定,各级团的组织和广大团员、团干部都必须遵循的原则是:
1、团员个人服从组织,少数服从多数,下级组织服从上级组织。共青团组织认真实行上述原则,才能确保党对团的政治领导,以及团的系统领导的顺利实现,确保共青团的指导和各项任务的贯彻落实,确保团内民主生活的正常开展。
2、团的全国领导机关,是团的全国代表大会和它产生的中央委员会。地方各级团的领导机关,是同级团的代表大会和它产生的团的委员会。
3、团的各级领导机关,除他们派出的代表机关外,都由选举产生。团的县级和县级以上各级委员会派出的代表机关,一般是指介于团省委和团县委之间的团地委以及介于团县委和乡(镇)团委之间的团区委,它们均属于工作委员会的性质,不需要选举产生。它的组成可由同级党组织提名,征得上级团委同意后,由党委发文公布。除此以外,团的各级领导机关的产生,都要广泛发扬民主,充分体现选举人的意志,采用无记名投票的方式,通过差额选举的办法选举产生。
4、团的各级委员会定期向代表大会或团员大会报告工作。这一规定是团内实行民主决策和民主监督的有效形式,它有利于各级团的代表大会和团员大会对各级团委贯彻团员决议、完成团的任务的情况和提出的工作目标进行审议和监督,以保证团的工作顺利开展。
5、团的各级领导机关应经常听取并认真处理下级组织和团员的意见;团的下级组织必须向上级组织如实反映情况,及时请示、报告工作。
6、团的各级委员会实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。一方面,只有在团的各级委员会实行集体领导,才能培养团干部的民主作风和民主意识,集中集体的智慧,作出正确的决策。另一方面,必须把实行集体领导和个人分工负责结合起来,才能使每个委员在职责明确的前提下,以高度负责的精神,积极主动,独立负责,创造性地开展工作。做到重大事情集体领导,具体工作各负其责,提高团的工作的决策水平和团干部独立工作的能力。
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