工作职责和业绩怎么写？

工作职责和业绩怎么写？

工作职责和业绩： 人事方面: 1、人力资源战略、体系:根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人梯队建设；并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程；健全公司人力资源管理体系，保证人力资源有效支撑公司各部门业务达成目标； 2、招聘：根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，并参与关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司人力资源存量满足业务发展需要； 3、培训：根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成； 4、考核：根据公司业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；根据绩效与工资挂钩的规定，协助老总审核各职能部门奖金或提成分配方案；以提高员工的绩效水平； 5、薪酬福利：跟踪业绩薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月工资数据，监督员工社会保障福利的发放；确保稳定和激励员工队伍；合理控制人工成本； 6、劳动关系：根据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作；及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项提供参考意见；受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；确保建立和谐劳动关系，维护公司良好的雇主形象； 部门员工管理：根据部门业务发展计划，制定本部门人员编制计划和人员发展计划，负责选拔及培训新员工，合理分配下属的工作职责、工作任务并督促其执行，组织部门技能培训，定期考核下属的工作业绩并指导其业绩改善，以建立并培养高效能的行政干部梯队，支持部门业务完成。

行政方面： 1、行政制度、流程、工作计划制定及执行：负责建立并优化公司内部的管理体系、各项行政管理制度及相关的流程，并督促、检查及评估制度和流程惯例执行；制定行政部工作发展规划、年度及月度工作目标与工作计划，并监督其实施；以提高公司内部管理的规范性和有效性； 2、行政费用的预算与管理：制定公司办公费用的预算方案和计划，并在实施过程中进行费用控制；制定行政部年度、季度费用预算，分解到各功能区块，监控其实施过程；以合理降低行政费用； 3、固定资产管理：在预算计划的范围内，负责监督、检查公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备、网络设备、运输设备及其他固定资产的采购、使用、维护、保养情况；确保在费用预算内满足公司运营需要； 4、会议及活动管理：根据公司会议制度，负责公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作，提供会议记录与整理服务，通报会议决议，并对会议决议的执行情况进行核查；负责定期组织全公司员工大会，开展年度总结评比和表彰工作；确保各项会议、活动的顺利开展及会议决议的有效落实； 5、组织文化与结构：根据公司战略与历史发展，结合行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、发展和传播积极进取的企业文化；根据公司业务发展情况，负责拟订组织结构设置或重组方案，以支持工作流程效率的提高； 6、文件信息的传播：监督公司日常重要政令的传达，落实并规范公司文件的拟、收、发、存等工作流程，确保公司重要信息的有效传递；组织公司内部信息发布和内部刊物的出版，保证公司各类信息的正确、有效及时传播； 7、后勤管理：参与公司行政管理制度，负责组织后勤管理制度的拟订、检查、监督和执行；制定年、季、月度后勤计划（包括治安管理、环境卫生、员工宿舍、水电能源、办公车辆等方面）并监控计划的实施情况；负责公司生活用水、用电的安排及财务出纳管理；确保后勤服务及时到位，满足员工工作及生活需要； 8、外部联系：负责组织和接待相关单位的来访，处理重要函件，代表公司与外界有关部门和机构（包括新闻媒介）联络并保持良好的合作关系；负责审核公司对外宣传的各种资料，协调、解决公司的公关危机；以培养良好的外部资源关系，维护公司良好形象。

矩阵型组织结构的横向和纵向部门？

矩阵型型结构中通常会出现三种类型的事业部，当然规模小的可以是业务部门，规模大点的可以是子公司或二级集团公司，无论怎么称呼，总之将是一种相对独立的业务单元。第一种是以区域类型划分的事业部，这类事业部通常承担区域范围内的生产或销售功能，在中国企业中比较常见；第二类是以产品类型划分的事业部，把与某种类型产品的相关价值创造环节集成在一个事业部中，进行统一管理；第三类是以客户类型划分的事业部，把与某类客户相关的所有价值创造环节集成在一个事业部中，进行统一管理。

这三类事业部在矩阵型结构中定位为“两主一辅”，产品类型事业部、客户类型事业部为“主”，代表矩阵型结构的横线管理线条，而区域类型事业部为“辅”，代表矩阵结构的纵向管理线条，区域类型事业部只能与产品类型事业部、客户类型事业部共同出现，而不能单独出现，这就是“辅”的含义，而产品类型事业部、客户类型事业部却可以单独出现，这就是“主”的含义。同样，事业部责、权、利配置上也有责、权、利之分，虽然矩阵型是一种责、权、利不断平衡的组织结构，但是横向管理线条最终取代纵向管理线条是企业发展的导向，因此需要企业结合实际情况进行选择与取舍。

矩阵型结构中事业部“两主一辅”

在转型阶段，只能出现以产品类型划分的事业部或客户类型划分的是事业部，如果是区域型事业部，那么不是矩阵型结构，而是职能型结构，因为区域型事业部没有依据市场需求对不同功能进行集成，所以还是传统组织结构。产品类型事业部与区域类型事业部或者客户类型事业部与区域类型事业部同时出现，将构成一种二维矩阵，产品类型事业部、区域类型事业部、客户类型事业部同时出现，将构成一种三维矩阵，这也是目前为止最复杂的矩阵，IBM在转型阶段就是这种三维矩阵型结构。

工作范围和工作职责怎么写？

会计工作可以先分析你所在公司的会计工作的内容，针对你所学到的知识和平时在工作上的实际结果起来分析下，可以掌握的有哪些，没有完全理解的有哪些，在分析的时候可以给自己订个未来工作的规划. 针对你以后的工作有没有好的建议，拟定针对会计工作各方面的要求，比如，季度内的工作完成情况和目标，年度工作的完成目标等，联系实际挖掘工作中的不足和以后继续要保持的好的工作习惯等。希望对你能有所帮助。

部门工作职责和岗位职责的重要性？

一个团队，一个企业，员工仅有良好的愿望和热情是完全不够的，还需要有明确的规则来分工和协作。 团队协作需要默契，但这种习惯是靠日积月累达成的。在协作初期，还需要用明确的规则来引导形成做事的素养。没有规则，不成方圆，各自为政的做法，会将好心引向灾难的结果。

　　工作职责按性质可以划分为例常性工作和例外性工作。

　　例常性工作：指岗位日复一日需要不断重复的工作，这类工作一般都可以通过文件的形式给予明确规定。

　　例外性工作：指岗位的临时任务性工作，比如突发事件的处理、领导临时交代的任务和阶段性项目工作等。 有些岗位的工作主要以项目为主，项目是常态，一个项目结束，另一个项目开始，这样执行项目就是例常性工作，而不是阶段性工作。

　　根据经验，例常性工作需要占据大部分的岗位工作时间，不过职位越高，占据的时间越小。一般来讲，高层人员至少应该占据60%以上工作时间，中层人员为80%以上，基础人员为90%以上。如果例常性工作占据的时间比例过小，则必须在职责界定和工作安排上进行优化，对工作职责进行重新的设计，以将例外工作例常化。

　　工作例常化的好处在于可以建立工作规范，让经常必须处理的事情有章可循，减少沟通协调的时间，提高工作的效率，降低成本。所以，例常性工作必须占据企业工作人员的大部分时间。管理好的企业波澜不惊，员工忙中有序，在自动中完成绝大多数的事情，领导不需要进行过多的指导和干预。GE原任总裁韦尔奇曾说过“所谓管理越少，公司越好”，说的就是这个意思。

　　另外，工作例常化的坏处在于时间长了，企业就会僵化，一切循规蹈矩，难于应对变化。所以，每过一段时间，企业就需要重新审视自己的运作，发现需要改进和提高的地方。这种改进和提高，一般来讲，可以是局部的，以提高效率为目的；也可以是整体的，以战略变更为牵引，以满足乃至超越客户价值的需要为导向，进行重大的调整。

　　根据我们对企业的了解，许多企业的职责划分和制定并不清晰。尽管许多企业都有部门职能说明书、岗位责任书、作业流程等，但并不能清晰合理地划分职责，准确简单地定义职责，岗位责任书就形同虚设，对管理不能产生实际的帮助。这种现象颇为广泛，原因在于企业制定这些文件缺少一些基本的方法。

　　明确职责主要是明确例常性的工作。一般来讲，需要对所有的责任进行分析和拆解，将细化和明确化的责任落实到人头，只有通过一对一的锁定，责任才算明确。职责不清，90%的问题是出在工作的配合环节。我们可以通过流程分析，仔细研究这些容易产生问题的环节，分析不同岗位在此环节中扮演的角色，需要担负的工作，并通过流程文件的形式给予清晰的界定和规范。

生产部门的工作职责描述怎么写啊！特急~~多谢？

一、部门使命：负责公司生产技术决策及生产管理，包含运行、检修、可靠性、技术监督、节能、生产费用、工程竣工图等技术资料验收的管理。制定机组设计运行说明书等标准和文件，提高设备及系统安全可靠性，提升设备管理水平。组织风险评估和科学技术研究。

二、职责概要及描述：

（一）制度建设：组织建立健全生产技术管理规程、制度和生产技术工作标准。

（二）技术监督：组织落实设备安装及生产过程中的技术监督。

（三）节能与计量管理：进行节能分析，制订节能措施，编制和完善节能规划方案，提高发电后机组运行的经济性；建立公司计量标准和计量管理网络，编制公司计量台帐，保证量值传递的准确可靠。

（四）可靠性管理：分析设备数据和检修数据，评价分析机组运行的可靠性，提出改进措施为机组安全运行提供保障。

（五）风险评估：指导、监督各部门依据风险评估手册对公司各项生产经营管理活动进行风险评估，制订有效的防范措施并监督执行，实现风险预控。

（六）科技进步：制订科技发展规划并组织实施，搜集科技信息、科技成果资料，开展技术咨询，参加科技项目立项审定，并实施后评估；征集、研讨、推荐、出版科技论文。

（七）检修管理：负责检修计划的审查、批准、实施和监督，负责组织编制工器具及设备备品配件及消耗材料定额。

（八）检修技术：组织检修制度、规程的编制并监督实施；提出检修技术方案，进行技术攻关。

（九）技改项目管理：组织公司生产设备及其附属系统的更新改造及反措项目的立项审查，编制、会审可行性报告并组织实施、评价。

（十）技术资料管理：收集和整理工程竣工资料及机组投运后的相关技术资料。

机修的工作职责怎么写？

1．目的建立维修工岗位职责，保证其工作能正确和顺利进行。 2．维修工根据设备维修周期搞好机器设备的保养检修工作，做到随叫随到。 3.维修工对自己负责的工作范围，定期对设备维护、检修。 4.对自己负责的设备做到四懂（懂原理、懂结构、懂用途、懂性能），三会（会使用、会维护保养、会排除故障）；要做到一专多能。 5.对主要设备实行计划性检修，定期编制年、季、月的大、中、小修理计划。 6. 检修计划下达后，认真做到定项目、定时间、定人员做到技术资料、资金、材料、工具等四落实。不具备这些条件，不得草率停产检修，竣工后要试车验收。 7.主要设备的检修，要认真执行设备检修规程，检修余料、配料须按项目退库，不得私留备用，做到“工完料尽，现场清”，并认真填写检修记录。5.7 维修组长负责维修的全面管理工作，负责全公司设备维修、保养、事故、大修记录。 8.定期组织全组人员的技术培训、安全教育工作，提高技术专业技能。

部门履行职责范围和流程怎么写？

部门应该明确履行职责的范围和流程，并按照相关规定和流程来执行工作。这样做的原因是，部门作为组织机构的一部分，需要根据其职能和工作任务来履行自己的职责。如果没有明确的职责范围和流程，容易出现工作重叠、职责不清等问题，影响整个组织的正常运作。为了确保工作的有序进行，部门应该有一个明确的职责范围和流程，涵盖工作任务的各个环节，包括工作计划、任务分配、执行进度、质量控制、反馈和总结等。同时，部门成员也应该充分理解和遵守部门的职责范围和流程，保证各项工作能够按照预期进行。

主管和经理的区别，部门主管的工作职责？

部门职责的说法不够准确.确切来说,叫部门职能.部门职能,指的是这个部门在组织中的功能,作用.比如,在企业中,人力资源部门的职能是为企业做好人力资源的贮备,人事考评,绩效管理,人事战略规划以及日常的员工考核.招聘录用.淘汰等;财务部的职能是管理企业资产,做好帐务核算,建立与金融机构的关系,做好资金融通,以及税收策划等.部门经理的职责属于在部门职能的总体框架下,其领导职责,具体来说:

1.制定部门工作计划并组织完成;

2.按照工作计划分配所属员工工作,并给予考核,并指导其完成工作;

3.建立高绩效的部门团队,并起到团队核心作用;

4.制定部门预算,控制作业成本;

5.制定部门战略,并服从公司总体发展规划,贯彻落实.

车间班长工作内容和工作职责怎么写？

1）对外积极配合学校、教师的教学和管理工作，及时反映同学的意见和要求，做到上传下达，信息畅通。

2）对内与团支书密切配合，负责班级的全面工作；

3）定期组织召开班委会，通过集体商议，及时处理班级各项重大事务；

4）分配、支持、督促和检查班干部的工作展开情况及模范带头作用

5）强化班级纪律，树立良好班风，保证教学秩序，维护集体荣誉；

6）组织评优工作和班干部的民主评议及改选工作；

7）其它相关事务，包括关心同学的困难和心态，平衡自己的事务和学习时间等等。

制造企业的基本组织结构及各部门的职责及功能？

制造企业通常包括制造部、技术部、管理部及生产车间各部门的职责：制造部负责基础设施的管理、生产环境的控制、生产计划的下达、生产过程的控制、产品和状态标识的控制、产品防护等技术部负责产品的设计开发、计量器具的管理管理部负责文件记录的控制，人员的控制、内审、数据分析等工作