企业组织机构的企业组织机构设置原则？

企业组织机构的企业组织机构设置原则？

A．任务目标原则 B．精简机构原则 C．指挥统一原则 D．组织稳定性原则 企业组织机构设置的原则:

1)任务与目标原则

6)集权与分权相结合原则

2)专业分工和协调原则

7)稳定性和适应性相结合原则

3)指挥统一原则

8)执行和监督机构分设原则

4)有效管理原则

9)精简机构的原则

5)责权利相协结合的原则

企业组织机构的设置原则有哪些？

（1）有效性原则；

（2）部门化原则；

（3）管理幅度原则；

（4）权责对等原则；

（5）统一指挥原则；

（6）协调一致原则。

后勤管理组织机构设置原则？

按照后勤岗位安排，相对应的人员，每一个相对应的人员，上面都有一个小组长，小组长，上面再有一个后勤管理部的部长

什么是组织，组织机构设置的原则？

党组织的机构设置必须由上级党组织批准。

党的组织设置的基本原则如下：

（1）坚持以党章为依据的原则。党章是党内的根本法规，是规范党内政治生活和党内关系的基本原则。它不仅规定了党的组织制度、组织结构，而且还规定了党组织设置的基本形式和主要任务，以及党的各级领导机关的产生办法和主要职权等。党的基层组织设置必须以党章为依据。对党章的规定要做到深入领会、正确理解和掌握。党章已有明确规定的，必须严格执行；党章没有规定的，要根据实际情况提出意见，报上级党组织批准；涉及到对党章的理解和解释方面的重要问题，必须请示中央批准。

（2）与党的新任务相适应的原则。刘少奇同志在《论党》中指出：“党的组织形式与工作方法，是依据党所处的内外环境和党的政治任务来决定的，必须具有一定限度的灵活性。如果环境变更，工作条件改变，党提出了新的政治任务，那么，党的组织形式与工作方法，也必须有所改变；否则，旧的组织形式与工作方法，就要障碍我们党的工作内容的发展与政治任务的执行。”实践证明，只有根据形势和任务的变化相应调整党的基层组织设置，才能更好地为政治路线服务，发挥好组织保证作用。

（3）按照社会基层单位设置的原则。党的基层组织按社会基层单位划分来设置，这一基本原则已明确体现在党章的规定中。党章规定：“企业、农村、机关、学校、科研院所、街道、人民解放军连队和其他基层单位，凡是有正式党员三人以上的，都应当成立党的基层组织。”按照社会基层单位设置党的基层组织，是我们党一条成功的经验，有利于加强党同人民群众的联系，充分发挥党的基层组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

（4）依据工作需要和党员数量确定设置形式的原则。党章规定，党的基层组织根据工作需要和党员人数，经上级党组织批准，分别设立党的基层委员会、总支部委员会、支部委员会。按照这一原则设置党的基层组织应注意以下几点：①基层组织设置形式与党员人数的关系。②正确理解工作需要。一般情况下既要考虑工作需要，又要考虑党员人数。在特殊情况下，如果工作确实需要，党员人数又没有达到成立相应党的基层组织的规定要求，要从严掌握。③成立党的基层组织必须报上级党组织审批。

养老机构内部组织机构设置原则？

养老机构规章制度的建设制定应遵循一下原则。 

1、服务性原则养老机构属于老年社会福利事业组织。为老年人服务、为社会主义现代化建设服务是养老机构肩负的历史使命。养老机构的社会属性决定了它必须贯彻国家老年社会福利事业发展的方针政策，遵守政府法令、行业法规、坚持全心全意为老年人服务的办院宗旨。这是制定养老机构规章制度的出发点和基本原则，用制度保障全心全意为老年人服务工作真正落实到实处。

 2、 目的性原则 制定规章制度的目的是使养老机构管理走向规范化、制度化和法制化、不断提高服务质量。追求最佳的社会效益。制度属于法规的范畴，它是部门工作的指南、员工行为的规范和各项工作的准则、任何部门和个人都应严守各项规章制度、才能保障各项工作有序进行、以实现养老机构服务的最终目标。 

3、标准化原则 规章制度不仅包括部门职能，岗位职责和工作制度。而且还包括服务标准、操作规程我难过、工作流程、以及考核评价标准等。为了使各种服务、操作规范。紧密衔接，准确划一。制定规章制度必须坚持标准化原则。遵循标准化原则不经要求制度的描述语言、格式要标准化。更重要的是各项工作、操作的标准化，用同一个标准要求、衡量。以促进养老机构各项工作协调一致。全面提高服务质量。

 4、可操作性原则 规章制度必须具有可操作性。否则再好的制度也不能发挥其应用的作用。为此，所制定的规章制度的每一条款必须责任明确、任务具体、条例清晰、描述准确、通俗易懂、使人一目了然，易于操作。反之、若模棱两可、含糊不清，就会使人无法实施，丧失规章制度应用的作用。

 5、稳定性原则 规章制度是实现工作客观规律的反映。任何一项规章制度的实施都有一个认识、熟悉、适应和掌握的过程，应保持相对的稳定性。如果朝令夕改，频繁更动。即使非常合理的规章制度，也难以实施、甚至会造成管理上的混乱。

当然、规章制度也不是一成不变的、应当随着客观情况的变化、进行调整、增减。那些经过实践证明不合理和不完善的条款应按规定的程序修订完善。

商业银行组织机构的设置原则是什么？

　　商业银行的组织机构设置的原则　　

1、竞争、效率的原则。西方经济学界认为，在金融领域内最理想的境界就是要达到“自由竞争”。只有这样，金融机构才能提高效率，才能提供优质的金融服务，才能促进经济与金融的健康发展。根据这一原则，应当有新金融机构可以不断地进人金融领域，根据优胜劣汰的原则，效率不高的金融机构就应该不断地被淘汰，退出金融领域。　　

2、安全、稳健的原则。金融业在开展竞争的同时，还要遵循稳健经营与安全性原则。要保障商业银行经首的安全与稳健，在相当程度上要限制他们之间的过度竞争，就要对他们的一些业务活动加以限制。因为他们之间的竞争往往是一些银行倒闭的重要原因之一。西方金融监管当局制定的许多金融监管措施中，很多都是带有预防与谨慎稳妥性质的，只要按照这些监管措施的要求去做，就能够减少业务风险，经营管理就会稳健安全，倒闭的可能性就会减少。　　

3、规模适度的原则。从西方经济学的观点来看，任何经济领域中，经济单位或实体都存在着一个“合理规模”的问题。所谓“最合理规模”就是在这样一个规模下，每单位的产出成本最低，而获得的利润最大。低于或超过这个规模，单位产品的成本就会提高，利润也会下降。金融机构也是企业，因此必须要具有适度规模。如果金融机构规模过小，则不利于它开展竞争；如果金融机构规模过大，往往又会导致垄断。金融机构处于最合理规模经曹状态时，它的管理费用最低，盈利最大，向客户提供的金融服务也会“质优价廉”。

学校组织机构设置的原则是什么，详细？

1.坚持精简、统一、效能的原则。结合功能定位和目标任务，对职能相近的部门进行有效整合，减少管理层级，降低运行成本，提高服务效能。

2.坚持上下职能统一的原则。与上级主管部门的机构设置相对应，各处室的工作职责与上级对口主管处室的业务相衔接，结合学校领导分工，分块设置，理顺工作关系。

3.体现人岗相适的原则。杜绝因人设岗，防止人浮于事，根据学校工作实际，对内部岗位设置和岗位职责进行动态调整，确保岗位设置服务学校、服务师生、服务社会的改革发展。

组织机构层级建立原则？

组织架构设计必须把握五条原则：战略导向原则、简洁高效原则、负荷适当原则、责任均衡原则、企业价值最大化原则。

战略导向原则。战略决定组织架构，组织架构支撑企业战略落地。内贸企业不会设立外贸部，代工企业不会成立研发部，零售企业不会设立生产部。设置任何部门都必须成为企业某一战略的载体。反过来说明，如果企业某一战略没有承载部门，就会导致架构残缺。华东某企业在全国设立了十个分公司，经营规模也超过十亿元人民币，但由于企业没有成本核算部门，公司欠银行贷款一亿多元，老板连哪家亏损哪家赚钱都搞不清楚！前些年轰然倒塌的集团企业无不与此类似。

简洁高效原则。部门绝不会越多越好，以层级简洁、管理高效为原则。过多则效率低下，过少则残缺不全。

负荷适当原则。部门功能划分适度，不能让某个部门承载过多功能。功能集中不仅不利于快速反应，而且还会形成工作瓶颈，制约企业发展。

责任均衡原则。责任均衡体现企业的授权艺术。如果让某部门“一枝独秀”“权倾四野”，可能有工作效率无企业效益，权力失衡、制约乏力往往会滋生腐败。

负荷适当体现的是功能多少，责任均衡体现的是权力大小。如生产型企业，生产部是功能多的部门，相对而言品质部则是权力大的部门，也许生产部有几百上千员工，品质部只有十几人甚至少到几个人，但品质部员工却拥有产品是否合格的最终裁定权。

部门设置的根本原则，那就是让部门组合价值最大化，即确保企业以最少的投入获得最大的市场回报。

组织架构设置方法

设计组织架构可以分五步进行：战略对接、选择类型、设计部门、划分功能、确定层级。

第一步，战略对接。企业先有战略然后才有组织架构。先有组织架构然后才有岗位设置。中国企业本末倒置的很多，结果就出现了因人设庙、因人设岗的种种管理乱象。由战略推导企业组织架构也让很多企业从业人员不习惯，所以笔者要反复强调组织架构设计的战略导向原则。组织架构设计是由无到有的过程，不同于组织架构优化是在企业已有架构基础上的调整升级。

战略对接是让组织架构设计者想清楚：企业战略可以细化为多少目标？各种目标可能从何种途径实现？企业决策者应该关注的重点是什么？有哪些目标可以分解到他人负责？

第一步，属于构思阶段，没有实物或画像产生。

第二步，选择类型。组织架构的类型因企业战略不同而不同，因管理方式不同而有异，因企业不同发展阶段而有别。到目前为止，企业组织架构形成的主要类型有五种：职能式组织，事业部制式组织，直线式组织，矩阵式组织，三维组织或称立体组织。选择何种类型，企业可根据组织架构设置的五原则均衡考虑后做出取舍。

第三步，设计部门。此时就可以进行部门划分了，不论选择何种组织类型，都需要将企业战略承载功能列出，如总经理办公室、人力资源部、财务管理部、生产部、物控部、技术研发部、品质管理部、营销管理部，物流配送部等等。初创企业划分到此，组织架构就基本确立了。规模大的企业还需要继续往下细分管理功能。

第四步，划分功能。组织功能因企业选择的组织类型不同会有不同的组合。不同企业的总经理办公室承载的功能可能有天壤之别，有的总经理办公室负责采购功能，有的总经理办公室负责合同管理。制造企业的生产部也因产品不同、规模不同承载的功能也是千差万别。比如有的小型企业生产部包揽了除行政后勤、营销之外的所有功能，从材料采购到计划安排、从技术研发到工艺指导、从成品检验到订单交付一条龙负责到底。而一家大型企业的人力资源部则可能承载以下功能：人才规划、招聘任用、培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳资关系、员工发展、企业文化建设、社团管理等等诸多事项。

本章附1某企业组织架构中的“品牌发展部”下面的“市场开拓”“产品研发”、“技术管理”、“客户服务”就是品牌发展部的功能。功能划分越具体，后面的岗位设置就越简单。小型企业的组织架构设计至此就宣告大功告成，大型企业则有待进一步细化。

第五步，确定层级。对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。如全国连锁企业，就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化，以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。

会计组织机构设置应遵循适应性原则？

会计组织机构一般有两层含义：一是指会计机构本身，作为单位内部的一个独立系统，它是各单位组织领导和办理会计业务的职能部门，二是指单位会计机构的内部组织以及各个岗位的设置及其职责。

一、会计组织机构设计的原则

（1）适应性原则。

（2）牵制性原则。

（3）效率性原则。

二、会计组织机构设计的方式

（一）集中设置（又称一级设置）

集中设置就是会计核算工作主要集中在单位一级的会计机构，单位内部的部门（车间）则不设会计机构和会计人员，不办理会计业务。在这种形式下，单位一级的会计机构的规模应相应大些。

（二）非集中设置（又称分级设置）

非集中设置就是指除了在单位一级设置会计机构外，在单位内部各部门（车间）也相应地设置会计机构，配备会计人员，办理本级范围内相应的会计业务。在这种形式下，单位一级的会计机构的规模就应相应小些。

三、会计机构组织的设计

会计机构组织的设计，应与单位整个组织体系相协调。以制造业为例，会计机构组织的设计大体有三种情况。

（一）小型企业会计机构组织设计

1．经营组织管理

经营组织管理上一般采取简单的“直线制”形式，即厂部→车间→班组。

2．会计机构

小型企业会计机构可不必下设内部职能小组，只是对从事会计工作的人员作些岗位分工，如出纳、总账、明细账会计等，会计主管既可单设也可兼总账会计。有些小型企业甚至不单独设置会计机构，而是在本单位有关机构（如办公室或行政科）中设置专职的会计人员，并指定会计主管人员，以保证本单位的会计工作顺利开展。

组织机构设置应遵循哪些基本原则？

组织的管理者必须重视组织设计的工作，根据客观形势的变化，及时地对组织进行调整。

要对组织进行合理的设计，必须遵循组织设计的原则。

组织设计的原则有： （1）有效性原则；（2）部门化原则；（3）管理幅度原则；（4）权责对等原则；（5）统一指挥原则；（6）协调一致原则。