营销组织设置的原则不包括

随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，营销组织设置成为企业发展中不可忽视的因素之一。合理的营销组织设置能够有效地管理和协调企业的营销活动，为企业的发展提供有力的支持。然而，营销组织设置并不是一成不变的，它需要根据企业的发展阶段、市场环境和战略目标等因素进行调整和优化。

市场导向是营销组织设置的第一原则

营销组织的目标是实现市场营销活动的协调和管理，因此市场导向是营销组织设置的第一原则。市场导向要求企业关注市场需求和竞争情况，将市场需求纳入企业决策和组织结构中。在营销组织设置中，必须明确市场导向的目标和要求，确保跟踪市场变化并快速作出反应。

组织架构的合理性是营销组织设置的第二原则

营销组织的组织架构是企业运作和管理的基础，因此组织架构的合理性是营销组织设置的第二原则。合理的组织架构可以提高工作效率，避免信息传递的滞后和误解，使决策更加快速和准确。在营销组织设置中，应该根据企业规模、业务需求和团队能力等因素设计合理的组织架构。

权责清晰是营销组织设置的第三原则

在营销组织中，权责清晰是保证工作顺利进行的关键。每个岗位和角色都应该明确自己的职责和权限，确保工作流程的畅通和协作的高效。在营销组织设置中，应该建立起权责清晰的管理体系，明确各个岗位之间的职责和合作关系，避免权责不清导致的工作冲突和摩擦。

信息互通是营销组织设置的第四原则

现代营销活动中，信息的流通和共享变得非常重要。营销组织设置应该注重信息互通的建立和优化，确保不同部门和岗位之间及时分享信息、沟通合作。信息互通可以加强团队的协作能力，使决策更加科学和准确，为企业的市场竞争提供有力的支持。

适应性是营销组织设置的第五原则

市场环境和竞争动态发生变化是不可避免的，因此适应性是营销组织设置的第五原则。营销组织应该具备一定的适应能力，能够及时调整和改进组织结构，以应对市场的变化和挑战。适应性强的营销组织能够更好地适应市场需求和变化，保持竞争优势。

总之，营销组织设置是企业发展中至关重要的环节，需要遵循一定的原则和规律。市场导向、组织架构的合理性、权责清晰、信息互通和适应性是营销组织设置的主要原则。只有合理运用这些原则，才能建立起高效、协调的营销组织，提升企业的市场竞争力。